近日，中铁二十局蒙华铁路7标二工区3#拌合站，经过广大职工两年来的昼夜奋战，已累计生产混凝土突破40万方，有力地促进了蒙华铁路施工顺利进行。
3#拌合站成立于2015年10月，主要承担蒙华铁路7标二工区9个隧道口、11个掌子面以及2座特大桥的混凝土拌和和运输工作，总生产量为58万方，是蒙华铁路7标7个拌合站中任务最重的一个。
为确保混凝土供应及时性和质量100%达标，站长刘卫华团结带领大家，坚持“服务大局、统筹管理、快速高效”的管理理念，大力开展创新活动，强管理，抓落实，积极采取有效措施：一是严把原材料质量关，凡进场原材料，由试验员、收料员第一时间对原材料进行质量检测，收料员坚持对每车原材料进行车检，不允许不合格原材料进场，从源头上把控材料质量关；二是严控混凝土质量关。每一盘混凝土生产，严格按照施工配合比进行拌料，每一名操作员都是通过严格培训合格后持证上岗，要求操作员熟练可以在拌料过程中根据电流表的数据大小来控制混凝土塌落度，同时，试验人员现场旁站，随时抽检出站混凝土的物理性能，确保场混凝土质量；三是加强拌合机的维修保养，确保机械设备良性运转。大家都知道，站上两台120拌合机已经使用9年，故障较多，为确保现场供应，平时混凝土生产任务量大时，坚持边干活边保养。当混凝土生产任务量小时，及时安排修理工加班加点抢修设备，提高设备使用率，保证了现场混凝土供应及时性；四是确保施工现场及时供给。加强施工组织，坚持24小时值班制度，随时根据现场需求供应混凝土。五是加强安全教育，做好防火、防电、防交通事故教育，经常利用空闲时间，由站长、调度员牵头，组织操作员、罐车司机对技能知识、安全知识进行培训，保证行车安全，保证拌合站安全事故零记录。六是坚持“以人为本”。一直以来，视罐车司机如兄弟，与他们同吃同住同劳，不管什么时候，保证司机师傅下了班能吃上热腾腾的饭菜。与此同时，工区每年都会组织对他们一次健康体检。同时还坚持夏送秋凉，冬送温暖，节假日送祝福，这些贴心的小举措大大激发了他们工作的积极性，有力地促进了施工生产。七是通过激励机制，提高成本意识。为减少不必要的浪费，拌合站制定了一系列措施，对现场剩余混凝土进行重复利用，对拉回来的混凝土给予罐车司机每方以20元奖励标准，这样既杜绝了浪费，又节约了成本，在环保上也得了有效控制。以此同时，每月15日，由工区物资设备科组织拌合站核算员、材料员对当月罐车运输混凝土量及油耗情况进行单车核算，做节超分析，控制运输成本。八是强化过程考核。由站长、调度员通过不定时去现场巡视，抽查，加强对罐车司机的管理，每月对罐车司机进行一次评比，对服务态度好、工作积极、油耗低、方量超过平均水平的罐车司机进行奖励，提高了罐车司机积极性，加强了施工运输中的责任心。
由于管理到位、措施得力，3#拌合站一次次优质高效地完成了工区安排的各项工作任务，且安全、质量、进度、成本也有序可控，在多次评比中，3#拌合站得到了各级领导的一致好评，获得了一系列殊荣，多次在标段内质量评比活动中名列前茅，为蒙华铁路项目冲刺目标提供了坚实的保障。
