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扎实推进三一迈入“两精”时代

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-01-05  来源:中国混凝土网  作者:三一重工
核心提示:扎实推进三一迈入“两精”时代
编者按:根深才能叶茂。制造能力是企业立足的根本,三一要成为一棵世界级的“长青树”,关键在其制造根基是否牢固。

  于是,“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中被正式提出,这个创造性的词语开始成为“缔造世界最高品质”的支柱。

  2009年,在短短一年之内,三一精益制造变革成绩显著,这不能不归功于三一人的勤奋与才智。

  2009年,三一集团制造变革扎实推进,取得了阶段性成就。

  作为制造系统的重点工作,年初,各事业部均成立了以总经理为组长的变革推动小组,每周举行一次制造变革推动例会,精益制造变革得到高度重视。

  此前,通过大量培训以及精益知识竞赛,精益变革思想已深入人心。2008年6月,起重机事业部率先尝试,推动制造变革。产能提升、劳动量降低给员工带来的实在好处,使制造系统的一线员工和技术人员都已经接受并期待变革的发生。

  这给今年任务艰巨的“精益化、精细化”推进工作奠定了坚实的思想基础。

  ■“六化”各个突破

  酝酿已经成熟,力量渐渐积聚。各事业部集全员之力,大力推行生产流程化、装配流水化、下料与开坡口精细化、作业标准化、焊接组对工装化、表面处理标准化等六项精益化重点工作。

  从专业化加工到生产流程化制造,三一迈出了打造制造强企的重要一步。技术人员运用生产线平衡原理,绘制价值流图对生产线进行分析调整安排,重新调整生产布局,并结合实际,对工人进行“一个流”生产观念的培训。到今年底,全集团主要大件“一个流”布局基本实现,新的生产方式为工人普遍适应。

  要实现装配的流水化,工时测量非常重要,但很多工人将工时测量误解为减少收入而消极对待。为此,管理人员耐心解释,消除了思想误区。随后,技术人员按作业顺序对生产线进行调整,并通过“削峰填谷”的方法,对工位进行细分以缩短生产节拍,最终实现“一个流”装配。

  而MES系统的上线,实现了计算机辅助装配,任何生产异常,系统都可以通过短信提醒的方式,及时反馈给管理者。

  随着制造变革的深入,下料与开坡口精细化也提上了日程。通过成立专门的工艺项目研究,调优工艺参数,升级工装设备,规范作业标准,下料和开坡口精细化水平明显提升。

  另外,作业标准化、焊接组对工装化覆盖率也达到100%,喷/抛丸质量普遍提升。

  年底,精益生产“六化”通过验收,目标基本实现。

  ■外观精细化提升

  根据年初制定的《三一集团产品精细化分类标准(12类)》,各个事业部、子公司对每种主机都编制了精细化整改图册,并确定了“图册整改”和“三不”(不配焊、不打磨、不刮灰)为精细化年度工作重点。

  “图册整改”,即针对去年上海宝马展上的边孔缝粗糙、管线布局凌乱等12类精细化问题,对照标杆产品,制定成专门的精细化问题整改图册。

  以前,由于引进工装较少,结构件尺寸不能精确保证。现场装配时,多采用对结构件尺寸要求较低的现场配焊方式,严重影响了产品表面精细化水平。通过焊接组对工装的广泛推行,各个事业部的“不配焊”取得重大突破。随着工人生产方式的改进,“不打磨”也较好解决。

  生产过程中,通过改变工人粗放的生产习惯,引进先进的生产设备,并使用了大量软化工装,原材料从下料的第一道工序起,就受到严格的精细化保护。质保部作为每道环节的直接监督部门,按精细化12类标准严格把关,达不到精细化标准的零部件禁止转运、接收,更严禁下线。

  11月份验收结果表明,精细化制作水平大幅提升。2008年上海宝马展上出现的明显精细化问题基本得到解决,特别在缝隙、覆盖件、管路布置、附件等方面有明显进步。

  制造变革所取得的成就,为2010年的工作打下坚实基础。

  据精益质量总部介绍,2010年的重点工作,即以现场为中心,建立标准化作业系统,形成防止再发生机制。

  具体而言,则是通过对“下料、成型、焊接、加工、装配、涂装”六大工艺、“流程化制造、工艺装备、作业标准”三大主题进行全面的研究和应用,最终形成三一制造、质量及生产管理的系列标准,并建立SPS——三一生产方式的基本框架。

  
“两精”先进点评

  
昆山重机:

  ●装配线各工位能同期化作业,实现连续流水,稳定按节拍下线。

  ●实现部件涂装。

  ●工艺装备较先进,组对工装化、翻转变位机化、焊接机器人化推进较好,效率、质量有保障。

  ●作业人员技能培训做得扎实,现场开辟培训场地并实施了培训。

  ●6S现场管理达到行业领先水平。

  ●人均产能提升113%,装配节拍由47分钟降至35分钟。

  泵送事业部:

  ●装配和大件加工流程非常清晰,有较完善的节拍监控机制和缺件响应机制。

  ●合理运用MES系统,实现信息化管理,发现异常可很快以手机短信的形式通知到相关责任人。

  ●连杆、转台、水箱等处大量使用焊接机器人,质量和效率得到明显提升。

  ●大件焊接工装较好,定位准确,焊接组对工装化已达到99%。

  起重机事业部

  ●“两精”工作整体取得明显进步,装配按2小时的节拍建立了流水线,臂架、转台、车架3大件完全实现了流程化。

  ●装配不打磨已经全部实现,配焊仅剩2处。

  ●焊接工装制作精良,定位准确,极大地提高了质量和效率。

  ●下料水平提升较快,切割面未发现明显波纹。
 
 
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