1）深圳市混凝土产能过大引起过度竞争、竞相压价、付款条件苛刻，导致混凝土行业的经营压力越来越大，产量和利润有下滑的趋势。
对策：
一是增强质量、服务和品牌意识，加大开拓市场力度，努力承接市政重点工程，稳步提高产量。巩固稳定现有客户，做到开拓一个，稳定一个，巩固一个，重点防止因为质量、服务等原因丢弃客户的现象发生。
二是深化以降本增效为核心的精细化管理，抓好生产经营过程中的环节监控，树立先算后干的经营思路，做好经济核算和成本管理工作，达到降本增效的目的。
三是对采购、营销合同进行严格审批、重点把关，有效降低采购成本，提高采购质量和混凝土订单质量，控制经营风险。
四是加强技术创新和资源综合利用工作，不断优化配合比和生产工艺，提高市场竞争力。
2）混凝土产业应收帐款仍然偏高。由于市场因素影响，混凝土行业三角债现象依然十分严重，应收帐款催收难度不断增大，导致集团资金运作比较困难和财务费用增高。
对策：
一是制定与完善应收帐款考核指标，加大考核督导力度，坚决禁止产生新的呆坏帐。
二是加快应收帐款回笼及资金周转速度，提高资金利用效率，增强企业盈利能力。
三是对于历史呆坏帐，认真、及时、果断地处理，在帐销案存的情况下采取特殊办法催收。
四是加强资金预算管理，对大额资金流动予以实时监控，提高资金使用效果。
3）主业缺乏永久性生产经营场地仍然是我们面临的隐患。目前，远东分公司、东建分公司生产场地均属临时用地，随时可能遭到政府强制搬迁。另外，红花岭石场开采期限至 2011 年 6 月，届时如无法延长开采期限，石场将面临关闭，这将给公司带来一定的员工安置压力和经济损失。
对策：
一、提前做好应对搬迁的预案，未雨绸缪，最大限度地降低搬迁损失，确保搬迁企业的平稳过渡。
二、及时掌握市政府有关动向，争取石场延期，或寻求新的开采点。
