智海企业集团总部位于太原，业务涉及预拌混凝土、水泥、建筑安装、地产等行业，在太原、榆次、珠海、海口、文昌三省五地有10个分（子）公司，员工近3000人，是国内著名的民营企业之一，董事长冯建新2009年3月评为山西省唯一的“中国建材行业改革开放三十年代表人物”。
在水泥业务方面，智海在太原榆次地区拥有两条日产2500T/D的生产线，年产水泥200万吨。这个产能不大不小，但真正为智海集团带来竞争优势的却是它经过十余年努力所形成的太原乃至整个山西最大的混凝土产能。到现在为止已经具备500万方的混凝土生产能力。此外还建立有自己的建筑安装公司，并开始涉足房地产业，预计要达到年100万平米的竣工面积。产业链一体化战略已经略现雏形。通达中国水泥万里行8月17日来到智海集团，参观其在榆次的水泥生产线。随后，记者采访了智海集团副总经理孔志刚，感到智海集团的战略其实就是在混凝土主导下的一体化战略，但是由于目前无论混凝土还是水泥行业都处在一个大变局的时代，加上智海集团本身是民营企业，它的发展也不可避免要面对与大企业的博弈竞争，充满不定性，显得清晰而朦胧。
智海集团战略清晰、执行有力，代表行业发展趋势
企业战略清晰表现在务实的企业风格、多个产业的协同、主导产业的确定以及对行业发展方向的把握上。
首先，智海集团有很务实的企业风格。当记者问智海集团在区域市场的战略布局时，孔志刚副总经理表示并没有这么明确的考虑，基本还是根据市场情况确定。在企业介绍中他也谈到，1996年公司为响应山西省政府号召建立了第一个预拌混凝土搅拌站，随后在珠海与海口建站也都是看到当地建筑市场快速进展。2003在混凝土发展到一定程度后受到原料水泥的制约，于是开始加入到投资水泥的大军中去，并成功形成一定规模，支撑混凝土产业的持续发展。当情势再次出现变化，行业出现大的调整和变化，混凝土一方面规模逐渐壮大，另外一方面竞争使得利润率摊薄，所以开始继续完善产业链，向房地产发展。因此说，整个集团的发展脉络清晰、风格也很务实，在目前华润、金隅、冀东开始大举进入山西水泥混凝土市场的情况下，智海并没有选择单纯去竞争，孔志明副总经理说：他也很希望能够和这些企业合作来谋求发展。
其次，智海集团以混凝土为主导产业，多个产业协同的一体化方向非常清晰，孔志刚副总经理介绍说200万吨水泥产量中约有三分之一用于满足本身混凝土产业发展需要，这和国际大企业集团约有40%水泥产量用于混凝土的比例类似，说明这个比例在经验上是比较合适的。高于国内大多数既有混凝土又有水泥的企业。而且跟智海本身的水泥产业比较，它的混凝土发展时间更长，经验更丰富，在技术上非常完善，并且开始向大规模、高端化进军。智海的企业预拌混凝土现场施工规范被山西省直接列为省级混凝土现场施工规范，其在混凝土产业的影响力可见一斑。因此以混凝土为主导不仅仅可以最大化优势，而且由于目前水泥企业大规模进入混凝土市场在技术上、市场环境的适应上都存在较大的困难。因此以混凝土为主导就是以本身的优势来和其他企业的不足竞争，在水泥、混凝土企业一体化战略中占据相对的优势。
最后，智海集团在适应产业发展方向、适应国家产业政策方面非常清晰，这重要指得是其在低碳节能方面的努力，两条水泥生产线都装备了预热发电设备，预计减少能耗达到三分之一。混凝土的扩张智海开始品牌打造的过程，从一开始就非常注意环保问题，目前在太原西北处建立亚洲单站规模最大的搅拌站也是以亚洲一流的标准来要求。
行业环境的变化使得智海一体化战略前景出现不确定因素
中国水泥行业和混凝土行业面临着巨大的变局，这种变局的程度和时间都使得智海集团一体化战略前景并不笃定。智海集团下一步究竟怎么走，孔志明在专访中表示集团目前都在慎重考虑中，各种方案都有考量。
中国水泥行业目前呈现大企业引领时代，中国水泥网之前在采访包括中国建材、华润、冀东等大企业集团的相关领导时，这些企业都明确表示会有进一步扩张计划，中国建材董事局主席宋志平更是直言：水泥行业要从军阀割据时代进入大一统，中国建材要在其中发挥影响力和带动力。而且，宋志平表示水泥行业整合完毕之后要进行混凝土行业的整合。事实上，南方水泥、华润、冀东、海螺、亚泰都开始高调进入混凝土行业，这些大企业无论在资金、资源上都占有巨大优势，相比而言，智海集团历经十五年时间建立起来在混凝土方面的技术、规模、品牌优势很可能在这些企业一轮又一轮混凝土行业突进式的兼并整合过程中被赶上，如何保证自己在混凝土竞争始终持有相对优势，采取什么策略，使智海的未来略显朦胧。
其次，山西省是国家最近强制淘汰落后产能受益最大的省份之一，山西水泥行业将迎来新的发展机遇。从公布的数据估算，山西省需要淘汰的落后产能占总产能40%左右，孔志刚副总在专访中表示山西对于水泥生产线的上马控制非常严格，甚至是较强的打压力度，上新线非常困难，他估计山西小水泥产能在总产能中所占比例在40-50%之间，淘汰后对于山西水泥行业的整体提升非常显著。可以说，山西仍然具有较大的市场发展空间。孔志刚说：智海集团也正考虑水泥产业下一步的发展方向。”
总之，智海集团的战略方向非常清晰，但是在行业的变局中，一个个大企业相继开始同样的产业链一体化战略，智海集团的未来又显得略有些朦胧，但无论如何，以混凝土为主导的智海至少在目前建立起了独特的竞争优势，加上水泥和混凝土行业整合的力度和时间都存在极大的不确定性，智海集团有足够的时间和空间来进一步巩固自己的优势。孔志刚表示，智海集团目前正在着手将企业打造成为亚洲一流的混凝土公司，并希望在适当的时机走出国门，走向世界。
