前三季度，集团各项经营指标大幅增长，盈利能力增强。收入、利润总额同比分别增长46％和73%，成本费用总额占收入比重下降1.23个百分点。
运营部汇报结束后，周育先首先对三季度经济运行特点进行了概括和点评，他指出，集团各项经营指标大幅增长，整体盈利能力增强，预算执行情况良好。通过对标分析，集团水泥工程及装备业务规模稳步扩大，在本期新签合同、销售收入和利润都超过了主要竞争企业；水泥板块在降低成本，进一步提高盈利水平还有空间；新材料板块期间费用控制成效明显，已与对标企业接近，但直接成本仍然偏高。周育先表示从运行分析中可以看出各板块的工作都取得了较好的成效，但还不能松懈，今年营业收入完成全年经营预算还有一定难度。各事业部、各单位要全力以赴完成今年的经营任务。与会的集团和股份领导就各自分管的板块工作做了补充发言。
集团总经理刘志江就如何做好下一步工作发表讲话。他首先指出，集团总体经济运行良好，但也还存在一些问题，要针对这些问题采取措施，落实到位。经济运行分析已经常态化，他要求，一是运营部和各事业部要将经济运行管理从分析引导向分析指导和监督检查转变，分管领导及各事业部要进一步抓细抓透，对已提出的问题要采取措施，更要监督企业落实到位；二要确保经营预算的全面完成，要及时跟踪落实各项措施完成，超额完成任务的单位要力争多完成，持平的单位要力争超额完成，有差距的单位要确保完成目标；三要进一步加大市场开拓的力度，要加强市场联动和协同管理，为明年生产经营做准备。四要进一步加强内部管理，挖掘潜力、降低成本，通过横向纵向对标分析，查找差距，各单位要努力做到比别人好，提升比价优势。
周育先做了会议总结，他要求各分管领导、各事业部在最后一个季度的工作中要落实好本次会议提出的有关要求，全面确保2010年经营预算的完成。
国务院国资委监事会18办专职监事罗雯出席会议。
