一季度，中建三局累计完成产值19.86亿元，是季度计划的151%，同比增长43.7%，创历史最好成绩，实现了今年生产履约的“开门红”，吹响了全年施工产值跃百亿的冲锋号。
随着经营规模的不断扩大，生产履约仍是三公司全年工作的重中之重。公司目前在建项目76个，点多面广、工期紧、担子重。为此，公司以“突出重点、强化监控、动态管理、下沉服务”十六字为原则，提出了“加强责任分解，确保目标完成；加强体系建设，确保管理高效；加强资源调配，促进项目履约；加强项目策划，注重内外交流，突出重点关注，实现工程履约；加强质量责任落实，确保全面完成质量目标；加强现场监管，确保安全”的生产措施。并确立了无锡国金中心等12个重点工程，统一资源，以点带面，使项目施工生产顺利进行。武昌积玉桥万达项目春节期间组织2000余名农民工奋战在施工一线确保工期节点，全体管理人员与劳务人员在工地度过了又一个春节，收获的是两个月内两次收到甲方的表扬信；海南雨润棋子湾项目地处海南西部恶劣的工程建设环境，自开工以来，项目克服无淡水、缺建材、闹油荒、民扰工等重重困难，在琼西这片土地上书写着“三实人”的新篇章，在今年元宵佳节也收到了业主的表扬信。在劳动力资源保障方面，公司继去年建立湖北孝昌劳务基地后，今年3月，第二个劳务基地又在湖南湘潭挂牌成立，预计两年内每年输送2000名、五年内稳定每年输送5000名劳务人员，为生产履约提供充足优质的劳务资源。同时，要求各分公司、项目努力做好同业主的沟通工作，并由公司工程部每月对各个项目的监理、业主进行电话回访，确保问题及时解决。
在确保工程进度的同时，三公司不断加强基础管理和队伍建设，组织项目人员认真学习局《项目管理实施手册》，加强过程质量监督和安全管理，在抓好履约这条生命线的同时实现企业的稳健优质发展。
