80后进入社会公众视野，迄今已逾十年，这一代人素以鲜明的风格，引发一轮又一轮的舆论风暴。这一点，与以三一为代表的民营企业所引发的赞誉或争议，有着诸多相似之处。
80后诞生于改革开放的头一个十年，属于“不知铁饭碗为何物”的“体制外一代”。他们的价值观和人生观，历经传统教育、现实社会和互联网文化的多重洗礼，表现得丰富而多元，大多个性十足、敢想敢干、心态开放，同时也雄心勃勃、躁动而不安分。
说三一是一家有着典型80后特征的企业，绝非应景之语。如果纳入创业史前史，三一的创业时间可以追溯至1986年。改革开放不仅将无数人推向体制外的洪流，也将无数创业者推向体制外的“蛮荒之野”。回瞰当初，三一的几位创始人，就是在体制外的艰难环境中，自立自强，发展壮大的。生于草莽江湖的民企三一，同样塑造了自己完全异于传统体制单位不一样的个性。
同样的背景，更容易产生共识。在三一工作出色的新人，往往都有着“初生牛犊不怕虎”的朝气和勇气。三一破除论资排辈、任人唯能的用人理念，也最容易获得年轻人的认同。如果他们不再愿意简单地做一颗“螺丝钉”，也不再愿意被要求一味贡献与付出，那么每个人都应该可以通过努力升迁至更高职位，每个人也都应有机会获得比在传统体制内数倍时间才能获得的职位。那么，在三一，从富有竞争力的薪酬体系到通畅的晋升发展通道，从全面的送读到多元的培训平台，三一愿意为每一位员工创造成功的机会和条件。在三一有句大家熟悉的话，那就是“培训是最大的福利”，那些表现优秀的80后员工，得到的头等大礼不是奖金，而是被公司送进高校带薪深造。在这里，双赢成为一个重要共识。“竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我”，“帮助员工成功”，就是最直观的写照。
三一之所以能在短短二十多年时间里成长为世界机械巨擘，也正是其基因里敢想敢干、“不安分”等因素，一个暮气沉沉的团队，是不可能白手起家，打破技术恐惧，且不断冲击世界纪录的。未来，三一需要不断壮大这样一群年轻人。
当然，有公司文化也就有职场生态圈，80后们进入三一，免不了磨合与再选择。有人选择加入也就有人选择离开，有人选择离开也就有人选择扎根。这种双方相互之间的选择与认可，是两个“80后”能形成契约、共谋价值的前提。
也许过分夸大“80后”的特殊性并无太多实际意义。每一代人的青春期都被长辈们批评指责和忧心忡忡过。“垮掉的一代”是一面流动红旗，不过是青涩的荷尔蒙一旦涌动不安就会被强加的“原罪”，代际摩擦终将会在彼此认可之后达成共识。如今80后洗净铅华，涉水上岸，这个群体自我价值的证明，是努力造就，也是时代规律使然。
同样的，三十多年来，民营企业也遭遇了传统体制、社会舆论所强加的种种不公与非议，虽命运多舛却愈行愈勇，终令非议者和观望者刮目相看。一批批80后的新鲜血液，注定将与兄长和父辈一道，共同成为推动它继续前行的中坚力量。
在这个社会潮流中，作为民企标杆的三一，以及作为三一生力军的80后，也必将相互助力，共生共荣。可以想见，在国际化扩张的第三轮创业中，三一将重新出发续写辉煌，而更多的80后，也将会有更广阔的人生舞台。
感 悟
我是一个喜欢强调责任心的人，在三一，我觉得，如果你肯为自己所担负的责任而努力的话，你一定会成为6万多名员工中的佼佼者，成为一名80后精英。
有责任心，就会主动工作，去了解岗位的需求和下游客户的需要，赢得大家的好口碑；有责任心，就会主动学习，去改善自己的薄弱环节，赢得更多的自信；有责任心，就会使自己更加紧张、高效，像拧紧了的发条一样，天天迸发出激情和热情。
只要你勇于担当，什么困难都不是困难，带给你的必定是收获的快乐
谭泽 1983年
经营计划总部招标部常务副部长
在这三年工作中，经历过项目的失败和成功，经历过迷茫、低沉，也经历过汗水和喜悦。我总结出以下几点，与各位同事共勉：首先要树立理想和目标，无论高低，迈出了就要坚实地走下去；要能从自己的工作中找到乐趣、成就感和荣誉感；三一这个平台有很多机会，看你如何去把握，努力才是关键；三一开放的管理理念，能使你的创意和想法得以实现，从而实现个人价值。
公司的产品代表了中国的工程机械水平，希望三一制造、中国制造能够尽快超越欧美，为公司、为祖国争光，期望能在这一伟大历史时期，尽我个人绵薄之力。
王龙刚 1984年
北京桩机研究本院国际所所长
从校园跨入三一，转瞬间已近四年。回首过往四年，倍感欣喜。经营计划总部两年的市场研究员经历让我有效地将研究生阶段培养的分析能力应用到工作中，看问题变得深刻；半年的高级副总裁工作秘书经历让我视野拓展、信心倍增；半年的三一巴西总经办主任经历让我领略了初创型企业的重重困难及应对之策；近一年的营销公司总经理助理让我思考问题更实际、解决对策更具体。
三一是我事业的起点，更是我迈向成功的通途。
喻苗 1982年
三一巴西营销公司总经理助理
2008年3月，非常幸运地加入三一。刚刚毕业的我，除了热情、耐心和对未来的憧憬，几乎没有任何工作经验，一切都需要一点一滴一学习。从三一重装到三一路面机械有限公司国际营销部产品经理，我从只要做好手上的工作学着带领团队，于我这是一个很大的转折。尽管部门一共才三个人，但氛围非常好，大家工作态度积极。
三一是一个温暖的大家庭，是一个非常年轻的有活力的大团队。他为年轻人提供发展的舞台，提供学习和成长的机会，在这阳光和雨露的滋润下培养出一批又一批的极具竞争力的人才。非常感谢三一给像我一样的年轻人提供了广阔的学习和发展的平台。
陶婷 1988年
路机事业部国际营销部产品经理
2006年7月份，我加入了三一，成为搅拌设备制作车间的焊工实习生。由于我的努力和出色表现，加之搅拌设备缺少一名主机计划员，班长便把我推荐给了制造部长。之后，我开始跟随制造部长学习车间管理工作。
2008年5月，刚满23岁的我代理搅拌设备制作车间主任，身上的担子一下感觉很重。我每天守在车间里，与工人一起想办法去完成生产任务。下班后我又自觉读一些管理类的书籍，学习管理技巧。通过与车间工人的共同努力，使搅拌站的产能从五月份接手时的30台提升到了2008年底的60台。接着我又先后担任控制室工作中心主任和机加生产线主管。在这一年我向党组织递交了入党申请书。由于工作成绩不错，2009年11月份，领导安排我到成都分公司负责生产管理工作。
转眼到三一已近5年。在这5年里，我深知学习是我不断前进的动力，但我并不满足于现在，我期待在公司能有更多的学习机会，学到更多的知识来充实自己。期望有一日，我能胜任分公司经理，在这个平台上继续去展现自己，依托三一，实现自我。
文羽鹏 1985年
搅拌设备成都分公司制造部部长
