从今年2月到4月，混凝土机械公司用近2个月的时间对体系文件和工作流程进行了集中清理，在有效承接去年流程理顺咨询项目工作成果的基础上，以主营业务流程为纲，对分公司流程进行了重新规划，梳理了体系文件归集次序，变革了体系文件管理办法，进一步提升了分公司业务和管理工作的系统性、逻辑性和完整性。
之前，分公司体系管理基本按职能切分，随着规模的迅速扩大，在实际运行中发现落后于公司发展速度，体现在管理体系上就是制度规定多，而流程文件少，影响和制约了分公司管理效率提升。针对这一情况，混凝土机械公司营运部牵头对管理体系文件进行了全面梳理，对与产品流程密切相关的文件按流程逻辑关系予以分篇、排序；对支持类的偏管理规定的文件按功能模块予以分类，这样就有效搭建了体系管理的主框架。同时，营运部还组织对现有文件进行了逐一的回顾和评审，从系统出发，给出了每一文件的增删并补和具体的修订意见，通过与各部门的逐一沟通，最终将任务分配至人，并落实时间结点，如此，就形成了一个主线明晰、要点突出的全年度体系建设工作计划。
混凝土机械公司目前启动的种种体系管理上的创新和变革，在弥补原有管理体系纵向管理强，横向管理弱的缺陷方面起到了一定作用，迈出了流程管理的一大步，也为精细化管理提升搭建了工作平台，为分公司持续健康、快速发展夯实了基础。
