海南瑞泽新材非常注重生产成本控制管理，采取多种措施，有效降低了生产成本。
第一，海南瑞泽新材采取总部物流部负责统筹和协调各个全资子公司和分公司的主要原材料采购活动，提高了与供应商价格谈判能力，降低了采购价格；
第二，在建设新的搅拌站、加气砖及灰砂砖厂之前，海南瑞泽新材都会先对当地主要原材料供应情况进行考察，通过和供应商签订长期供货协议，建立长期合作关系，保障了公司水泥、碎石、沙子等生产原材料供应和价格的稳定性；
第三，为减少海南地区高价水泥原料带来的生产成本压力，海南瑞泽新材在三亚建立水泥中转站，通过岛外采购有效保障了水泥的稳定供给、降低了采购成本；
第四，海南瑞泽新材通过技术创新，在商品混凝土生产过程中掺拌加入粉煤灰、矿渣粉等原料，并尝试使用更为先进的外加剂产品，以通过调整各种原材料掺量来降低直接材料成本；
第五，海南瑞泽新材具有较高的生产管理水平，提高了机器设备、运输设备的运转效率和员工的劳动效率，从而降低了单位产品生产成本；
第六，海南瑞泽新材逐月对主营产品生产成本变动进行分析，合理控制单位产品原材料消耗，有效控制了产品生产成本。
相关资料：
海南瑞泽新材于2007年3 月成立全资子公司三亚润泽，开始涉足海南省的新型墙体材料行业。2008 年三亚润泽正式投产，随着产能的逐步释放，产量迅速增长。
根据三亚市新型墙体材料革新办公室的统计数据，公司已经发展成为三亚市最大的新型墙体材料企业。
