第二届知识产权决赛举行
4月22日晚，研究总院在长沙总部研发楼举办了“第二届‘SANY杯’知识产权知识竞赛决赛暨专利奖颁奖大会”。湖南省知识产权局局长龚世益、三一重工执行总裁、首席科学家易小刚及在长各研究院院长等领导受邀参加此次活动，与三一员工共同迎接第十一个“世界知识产权日”的到来。
此次竞赛共有十四个代表队参赛，分别来自长沙、北京、上海、昆山、沈阳等五大产业园。竞赛分初赛和决赛两个部分，初赛以笔试形式进行，决赛以现场竞答的形式进行，经必答、抢答、风险竞答三个环节决出冠军、亚军和季军。经过激烈角逐，最终三一重机代表队夺得冠军，搅拌设备代表队和三一电气代表队分获亚军和季军。
赛后，龚世益与易小刚共同为研发人员颁发了160万元专利奖励，鼓励研发人员进行技术创新。龚世益在颁奖后做了重要讲话，他高度肯定了三一知识产权工作所取得的成绩，并指出，企业的专利工作目标不应仅局限于应对国内竞争，更应立志与国际巨头平等抗衡，甚至于引领行业的发展方向。易小刚则号召研发人员为公司创造更多更好的专利，并在研发工作中合理利用和规避他人的专利，防范无意识地侵犯他人专利。
这次竞赛充分展现了三一尊重知识产权、崇尚自主创新的研发理念，进一步促进了三一的自主创新工作，为三一集团踏上千亿之路吹响了前进的号角。
三一启动“员工素质与领导力项目”
争做“教练型领导”
为树立各级干部正确的领导力观念，促使各级干部由“任务型领导”向“责任型领导”、由“教训型领导”向“教练型领导”的转变，近日，三一集团人力资源总部全面启动“员工素质与领导力项目”。
公司的高速发展，对管理人员的数量和素质的要求越来越高，但目前公司没有对三一集团各级干部所应具备的领导力特征予以明确的定义，对于各级干部领导力培训、培养也没有做到系统化。此次领导力开发项目，就是要从根本上解决面临的这些问题。
三一集团人力资源总部总监张解认为，公司部分岗位标准还不够完善，尤其是管理类岗位作业标准的配置率不高，部分员工还没能熟练掌握岗位作业标准。另外，少部分员工对公司文化的理解和认同须进一步提升。因此，现阶段将依据“建标准、抓培训”的思路推进领导力的提升。
据介绍，人力资源总部将结合标杆研究、高层访谈、问卷调查等方式，建立基于管理岗位应知应会的干部任职资格模型，将“责任型”“教练型”领导力特质融入三一领导力基因，为领导力的开发提供依据；同时，基于干部任职资格模型，分层次、有针对性地设计一套课程培训体系，开发专业教材和师资。综合运用课堂培训、导师带岗、关键经验累积等多种方式不断提升各层级干部的领导水平。
目前，人力资源总部已对集团科级及以上干部发放《领导力》一书，号召员工学习并拟定于6月上旬组织专门考试。
在员工素质提升方面，人力资源总部今年将以满足岗位要求为核心，重点提升员工专业技能、积极的职业心态和身体素质。
北京桩机远赴印度 上门送培训
日前，北京桩机国际营销公司派专人赴印度开展登门培训，在桩基础行业的国际市场首开“走出去”培训的先河。
所谓“走出去”培训，即主动上门，到客户的公司、工地对机手进行面对面的培训，教授其机械的操作、维修、保养等方面的知识，提升机器工作效率，从而实现三一“一切为了客户、帮助客户成功”的经营理念。三一的“走出去”培训在国内市场已经相当普及，但由于地域、语言、文化差异等因素的制约，在国际客户中还鲜有尝试。针对这些困难，北京桩机正在着手准备更加形象化的教程，如实际施工案例的图片、视频等，让国际客户更容易理解和接受。
“上门后，我们会现场调查客户在产品应用中的问题以及设备的使用状况，有针对性地对客户进行讲解。”北京桩机国际客户培训师田国福介绍说，“这种上门培训令客户感觉非常贴心，收效良好。”一个月内，北京桩机国际营销公司就在印度新德里、加尔各答、青奈等城市完成了6批次共计42人的培训，培训对象涵盖操作手、技术人员、租赁客户等。
