8月3日，西王集团召开了7月份生产总结分析例会。西王集团常务副总经理王栋、集团企管部负责人以及各公司分管生产的副总经理、生产厂长等参加了会议。
会议首先由集团公司企管部负责人以幻灯片的形式对各大生产经营公司7月份的产量、收率、质量、安全、成本等生产控制情况逐一进行了总结分析。
王栋常务副总在对7月份生产进行点评时，对高线厂、葡萄糖酸钠厂、精炼油厂等厂进行了表扬。他指出，目前生产系统能严格按照执行“331”总体控制指标，管理控制手册、绩效激励方案等都已经规范化，各公司生产管理干部要坚定不移地执行规范化、标准化管理，并在执行过程中不断创新和改进，逐步完善形成西王集团可以传承的各项管理办法。对于生产安全和交通安全工作，他说，“海因里希安全法则”提醒我们：在一件重大事故背后必有29件轻度事故，还有300件潜在隐患，可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果将会导致无法挽回的损失。根据这一法则，各级管理者特别是分管生产的副总、生产厂厂长要强化“管生产必须管安全，生产必须安全”的意识，必须全面强化安全的基础管理，积极推进安全标准化建设，杜绝个人主义，要建立优势组织，从而切实保证持续安全生产。
最后，王栋常务副总传达了王勇董事长的指示精神：企业管理要逐步实现由“人为管治”向“制度管控”的转变，最终要实现用企业文化来管理企业。对此，王栋常务副总进一步强调指出，生产系统要积极行动起来，有效地执行集团公司各项管理制度与管理规程，率先形成一种良好的执行文化，共同努力实现“打造百年基业、建设现代西王”的宏伟愿景。
