8月18日下午，上海城建物资有限公司召开2011年中工作会议，会议的主题是“创新引领、转型发展、加强管理、创先争优”。公司领导班子成员、各基层单位的党政主要领导、本部部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记糜强主持。
会上，军工路、长风、解放岛分公司分别就混凝土分公司改革创新的探索与思考、坚持“1+N”运作模式，创新拌站管理机制和持之以恒抓好企业内部管理等议题作了交流发言，就混凝土板块如何进一步创新改革，如何强化管理创效益等进行了深入探讨。公司副总经理朱永明、总会计师黄云芳、副总经理袁俊发分别作了《住宅产业化发展现状与对策》、《2011年上半年财务预算执行情况》和《公司上半年混凝土业务分析及下半年经营工作重点和主要措施》的专题报告。
会上，公司总经理张伟总结了上半年经济工作，并部署了下半年各项任务（全文另发）。他指出，要进一步强化物资公司的定位，即以商品混凝土生产销售为主要经营领域，优化队伍结构与市场布局，做精做优第一板块；以具有一定科技含量的新型建筑材料发展为先导，发挥住宅产业化发展的整体优势，继续扩大公司在建筑预制构件（PC板）制作领域中的技术领先地位，做专做实第二板块；以建立绿色环保新型节能建材交易物流中心为平台，形成集科技孵化、科技研发为一体的产学研科技产业基地，做特做强第三板块。努力实现物资公司三大主业板块跨越发展发展，并在条件成熟时走中小板IPO转型发展之路。
对于2011年下半年工作他特别强调：一是各分公司要以精干高效为原则，通过以“管理-营销-技术质量加关键岗位控制自有职工人数”的模式定岗定编来探索高效发展之路。从有利于管理，有利于成本降低的实际出发，大胆探索和改革，使混凝土生产单位经营更专业，人员更精练，效率更明显，从而控制好单体拌站盈亏保本点，降低管理成本，实现效益最大化。二是在经营方式多样化上实现变革与创新。根据集团整合混凝土业务管理的要求，合理布局、完善配套服务，以灵活运用委托加工、技术咨询服务方式满足集团大型项目施工混凝土需求。对PC构件生产可以通过产业联盟、产业加盟等方式加强与地方、行业伙伴的合作实现产能扩张、覆盖区域市场、增强行业话语权。三是做好富余人员转岗培训工作，人力资源部、人力资源中心要制定好配套措施，实现友情操作。公司将适当提高下岗、待岗人员待遇，进一步提高企业年金，增加职工收入。
他希望公司二级领导班子要统一思想、转变观念、敢于创新，以公司利益最大化为出发点和根本点，不断加强沟通、学习和探索；要增强信心、攻坚克难、力争上游，全面完成公司2011年各项任务。
公司党委书记林莺就认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，从认清形势，统一思想，坚定信念；加快发展，突出重点，培养人才；创先争优，凝聚力量，构建和谐三方面提出工作要求。
