8月底，按照集团部署，北京建工新型建材有限责任公司和北京建工构件有限公司进行了重组，重新调整了建工构件公司领导班子。
9月2日，在与建工构件新领导班子见面会上，新型建材公司总经理左玉龙对过去6年来上一届建工构件领导班子的工作给予了肯定，提出建工构件公司并入新型建材公司，这是一个新的起点。就新领导班子及下一步工作提出四点要求：一是着力进行团队建设，打造适合企业发展的企业文化。实现团队作战，优势互补，包容成长；二是解放思想，开阔思维。要站在行业、北京、世界的角度和高度，向先进的技术水平、管理水平、先进理念学习和看齐，这样才能有更高的发展动力和目标。因此要不断地开阔视野和加强思维方式的转变；三是完善制度和机制。企业的发展就是靠不断完善制度和机制，让更加适合、适应促进企业发展的制度和机制激发和挖掘员工的潜能；四是强化管理，提高效益。要在管理细节，资源的利用上做文章。既要在管片领域更上一层楼，还不要局限于管片。企业有效益才能吸引和留住人才，才能有生命力。
