九月初，总裁杨根宏分别召集华东、华南机构管理人员召开会议，就当前工作中出现的问题，第四季度的工作要求、工作目标作重要指示。
9月3日，在秋雪湖生态园，总裁与华东机构各公司负责人举行座谈。座谈会上， 总裁分析了华东机构目前所处的内外形势，强调了合作方的抗风险能力，各公司首先要判断合作方是否有实力躲过这一风险，是否值得合作；而这种底线的把握尺度也全权交由各公司自行掌握，杜绝坏账、死账和呆账，保证资金回笼。他说：“自今年四月份以来，没有像以往一样明确要求各公司要怎么做，而是由你们自行决定，所以各公司要在自己资金允许的范围之内，独立解决相应问题。”
就当下严重紧缩的内外形势来看，各公司保持订单不掉失是非常关键的，同时，从整个大环境分析，今年下半年原材料价格将会有所浮动，所以在签定混凝土价格的时候，各公司要把握好分寸，及时掌握内外及同行信息，做到知己知彼，百战不殆。
针对各公司负责人汇报的下半年工作目标，以及对周边环境竞争的一些担忧，总裁表示不必过分担心，华东区域最重要的是做好以下三点：第一、业务量大；第二、利润高；第三、回款好。此外，各公司还应该注意人才培养，有意识有针对性地培养人才，各公司总经理也必须懂经营、懂成本管理、懂人才培养。
9月5日，总裁在集团会议室主持召开华南区域工作会议。集团副总裁林虎、总工程师陈爱芝、集团各处室各公司负责人，以及财务经营等部门相关负责人参加了会议。
会上，总裁严厉指出集团目前存在的一些不利于稳定发展的现象。首先是班子整体效率低下，他表示，各公司经营部在人员越来越少的情况下，工作效率也越来越低，应收款年年在加大，老款得不到很好解决，其他部门也相继出现一些低级错误；其次是管理人员管理不当。总裁说：“公司负责人在管理的时候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有问题就解决哪里。”他强调任何一支能征善战的部队都是有着铁的纪律的部队，对于正确的言论管理层要引起重视，不能因顾及个人颜面，而置之不理。同时，总裁希望会后各公司都能彻底整风，从上到下，从管理层到普通员工要要逐层自查自纠，认真反省，彻底摒弃工作、生活中的不良作风，以崭新的姿态、高昂的斗志、蓬勃的朝气投入到今后的工作当中，开启另一个十年征程。
会议最后，总裁针对当前银根紧缩，经济低迷的市场大环境，对经营部和财务物资部第四季度的工作作了相关指示。他表示各公司要审慎接单，“在保证资金安全、不出现坏账的情况下尽量多接单，还是要把量做起来。”总裁说，“经营部的第二个事情就是把款收好，把现有款收好，把老款收好。”而财务方面，则首先要在财务的制度和框架范围内工作，认真研究公司的财务制度和各种财务法规知识。同时，作为财务部门，总裁强调要跟进督促经营部收款，合理分配公司有限资金，统筹考虑降低成本，减本增效。
此次会议的召开对改善集团整体工作氛围有良好的促进作用。各处室、各公司通过严格执行会议精神、自查自纠，有望彻底改掉种种不良作风，重振“军威”，一鼓作气，为2011年第四季度的冲刺做好铺垫。
