目前我国对房地产实行紧缩政策，开发速度放缓，这就使得混凝土企业的发展进入了一个关键时期，众所周知，商品混凝土与房地产开发及城市建设息息相关，房地产开发与城市建设速度放缓，势必增加商品混凝土企业生存压力，如何在市场不景气的情况下，仍能保持公司快速健康发展成为了公司当前的首要任务。江苏名和通过充分分析市场形势，仔细研究职工问卷调查结果后，对公司的薪酬做了重新的规划。
目前全集团所有员工统一实行基本工资加计件工资（方量提成）的工资体系，将员工的收入与企业的生产情况连接起来，为使员工更加热爱公司及工作，增加员工企业自豪感、归属感，公司重新规划了企业薪酬理念——“一流的公司必须有一流的员工，一流的员工就应付给一流的工资”。这一薪酬理念充分体现了新形势下，公司的人才观。
加大企业对人才的投入，使之更好的服务于企业。在加大人才投入的同时，也对人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是选拔、留用优秀人才的重要手段，通过这一机制，公司更好的留用优秀的人才，同时将不适合企业发展需要的人淘汰，使人才投入更好的服务于企业的优秀人才。
狠抓团队建设，推行全员考核，将中层干部的收入与各分公司、部门全面挂钩，实行一级对一级负责；将员工的工资与岗位责任和岗位负荷紧密挂钩，逐步向承担重任的优秀员工以及苦、脏、累的工种倾斜；科研人员按照所研发产品的成果及市场效益进行奖励，销售人员的收入与其销售业绩挂钩。
种种举措，处处体现出了新形势下的公司薪酬理念及人才观，同时这也是公司稳定、健康发展的需要，随着公司的发展，薪酬势必发生变化，薪酬与人才能力相匹配才能更好的留住人才，并发挥人才的最大价值，使之更好的为公司服务。
