10月10日-12日，集团在江苏无锡召开了“2011年华润集团安全生产管理分享会”。国资委综合局安全生产处柳长森处长以及集团朱金坤副总经理出席了会议。来自集团董事办、总务部，各战略业务单元、一级利润中心总部及所属部分基层企业的100余位安全生产管理负责人参加了会议。
朱金坤副总在会上作了导入讲话。他首先传达了集团领导对安全生产工作的重要指示。朱总说，宋林董事长指出安全生产管理关键是抓落实，各项制度落实到位，安全生产就有了坚实的保障。朱总对集团安生生产管理工作进行了总结，并提出五点工作要求，一是安全生产管理工作要常抓不懈；二是安全生产管理要制度化、规范化、专业化；三是安全生产管理要明确责任，要把责任落实到岗、落实到人；四是安全生产管理要纳入商业计划，并进行考核评价；五是要努力倡导安全生产的企业文化。
柳长森处长介绍了中央企业的安全生产形势和国资委对加强安全生产管理工作的要求，并提出，要继续落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《中央企业安全生产禁令》的有关要求，突出安全生产工作重点，落实安全生产责任工作，重点关注基层企业，加强班组建设和基层员工教育培训，做好应急管理规划，建立媒体应对机制，积极推进安全生产信息化和标准化建设。
集团安全办有关负责人作了“全面建设具有华润特色的价值创造型安全生产管理体系”的主旨发言。发言回顾了集团今年以来的安全生产开展情况，分析了“十二五”期间集团安全生产工作面临的形势和挑战，提出了集团“十二五”期间安全生产的整体目标和要求，阐述了全面建设具有华润特色的价值创造型安全生产管理体系的理念及其内涵，部署了下一步的主要工作。
会议强调，安全生产工作首先要树立三方面意识。一是安全发展意识，要把生命与健康放在首要位置；二是科学管理意识，要把原来粗放型、凭经验、简单的管理方式向精细化、科学化转变；三是向外部学习的意识，要积极向国际一流企业看齐，向标杆学习。其次要密切关注国家法律法规的变化，及时调整安全生产管理活动的方式方法，修订完善管理制度和操作规程规范。再者要继续开展“安全行为观察”活动，建立良好的安全文化，鼓励人人成为观察者，改变监督管理人员与作业人员之间的对立方式，把“安全行为观察活动”作为常态工作。最后要发动作业人员对作业现场进行危险源、危险点的辨识与排查，提出安全隐患整改合理化建议，提高设备、设施的安全可靠性。
此次会议的召开，贯彻了国资委“十二五”时期对中央企业安全生产的工作要求，部署了“十二五”期间安全生产工作的主要任务，明确了下一步集团安全生产管理工作的重点，为集团全面建设具有华润特色的价值创造型安全生产管理体系奠定了良好的基础。
