10月30日早晨8点，随着搅拌机操作人员陆续交接班，每台搅拌机数据经过最终的核对，29日北京建工新型建材一分公司商品砼日产量达3900方，1月至10月砼日产量的最高纪录由此诞生。
国庆节过后，一分公司迎来了新的任务生产高峰期，从10月1日起，商品砼平均日供应量在2000方以上。近期，一分公司生产任务量呈上升趋势，随着府右街、二炮、长阳等多个工程项目陆续进入混凝土底板持续浇筑阶段，分公司也迎来了今年的第一场“恶战”。面对公司3号搅拌机停机修理，生产能力受到制约的不利局面，各部室展开紧密部署，做好“迎战”的各项工作准备。生产部主动加强与工地沟通，生产部长连同业务员甚至亲自赶到工地去现场勘查，及时了解生产用砼情况，多方联系协调生产。坐班调度坐镇大本营运筹帷幄灵活调控，将大方量与零活儿妥善安排，在底板浇筑生产间歇，见缝插针供应其他工地，保证各个工地用砼的正常供应。面对生产设备高强度的生产运转，机械部门一边组织人员修理三号搅拌机，一边安排修理人员值守，一旦出现状况，保证第一时间抢险，确保设备无碍。技术部门在质量上严格把关，忙碌在质控楼与料场之间，坚决不让不合格原材料进场，不让“不合格产品”出站；物资部门也加紧备料，随时与原材料供应商保持联系，力保生产活动正常运行。在整个生产过程中，搅拌机操作人员加班加点，在高强度的突击作业，责任意识却丝毫未减，没有出现“捡西瓜丢芝麻”打冒灰和洒灰的现象，他们的工作责任意识为这项新纪录的诞生画上了一个完美的句号。
这一场战斗的胜利与一分全体工作人员的努力有着密不可分的联系，也是公司强化管理取得初步成效最直接的体现，相信只要大家保持这个状态，一分公司还会创造出更多、更高的记录。
