2011年11月4日在公司会议室召开了一月一度的资金会，公司董事长张兴礼、总经理何兴茂、风险部、调度中心、财务部等部门相关人员及收款组全体人员参加了此次会议。
近年来重庆建筑业发展迅猛，商品砼需求量与日俱增。商品砼拌和站也如同雨后春笋般遍地开花。面对这样一个机遇与挑战并存的局面，只有抓住机会、步步为营，重庆建工新型建材有限公司才能够扩大市场份额，确保公司的长远发展。然而公司的发展离不开资金。资金作为公司的命脉，不仅关乎公司发展，同时也影响着领导的决策。离开资金而谋求发展皆为纸上谈兵，因此公司领导将其视为重中之重。
十一月伊始，随着公司生产量的迅猛增长，资金压力逐渐加大。会议上公司领导就十月收款情况进行了分析，并就目前公司资金需求量及应收账款总体情况做了概述。随后收款组将有风险的项目逐个详细分析，大家踊跃发言、互通信息、探讨在收款过程中遇到的难点与问题，相互鼓励争取十一月再创收款佳绩。
董事长张兴礼围绕公司四季度产量迅速增长的形式，要求：一是要明确收款方针，严格按照收款计划执行收款任务；二是要狠抓大型在建工程项目资金款回收，及时跟踪资金信息，确保工程款回收万无一失；三是落实必须“消项”项目的资金情况，积极与施工方沟通以解决老款遗留问题；四是对于付款不好的在建工程整体把握、该停就停，收款过程中起诉不宜过多，尽量做到不损失客户，但对老赖客户决不手软！
最后，张兴礼董事长积极动员收款人员，号召大家齐心协力互通信息，各部门密切配合加强沟通，以完成十一月收款计划。
