鉴于年尾工程任务日渐繁重，2011年11月2日生产调度中心组织前场工长在寸滩厂召开了工作交流会。会议由寸滩厂工长曾祥国主持，调度中心副经理李胜、唐中兵，四公司生产科长蒲伟及四车队队长王旭东、管工代表参加了此次会议。大家围绕如何更好的做好今后的工作，服务客户；针对前期出现的突出问题，该如何来解决；各个环节应该怎样来协调沟通，把服务工作做得更好等问题，畅所欲言，献计献策，力求找到最合适的解决方式。
目前，因工程量越来越大，而车间生产能力有限，出现开盘现场太多超出了车间生产能力的情况，导致施工时间的延长，使其产生连锁反应：前场接管工缺员，车辆跟不上，后续工程押后，产生越向后越紧张的局面。为此蒲科长向在会的所有人员阐明了车间生产量，并希望调度中心做好各车间协调工作，以满足各工地需要。
同时会议要求前场工长，对以往出现的现场浇筑条件不够就通知开盘的，浇筑条件允许设备人员到位的情况下开不了盘等情况做出改正，必须保证生产计划的准确性，把现场情况落实到位。
前场工长还需要对不同现场的实际作业进度情况进行有效地跟踪，从而给站内工长一些实时的信息，这样才能杜绝发车过程中调配不均的情况出现，避免一些现场砼跟不上而一些现场砼又堆得太多的情况发生，同时还能减少因突发情况而产生的砼剩退问题的发生，不仅能为公司节约成本还能有效地使整个工程计划顺利完成。
针对经常出现的该开盘了，管还未接好，中途需要移管又迟迟弄不好的情况，调度中心要求前场工长对第二天要开盘的现场落实到位，提前通知管工接管，给接管工作一个充足的时间，尽量少走弯路，对施工过程中不积极配合现场工作，且情况属实的，对当班管工予以必要的处罚。
在听取了生产中出现的各类问题后，调度中心唐经理就各岗位做好本职工作、前场工长保证计划收集准确有效、开收盘工作组织到位，接管工保证待开盘现场布管到位、车队保证运输车辆到位、生产车间要保证其保供量等问题做出了安排，落实了责任。
并针对年关工作做出布置，像中建、中铁、中交一些重点工程的安排工作必须做到位，要保证混凝土的顺利浇筑，认真领会合同要求做好施工记录；另外调度中心李经理对前场工长在每个月的工程量结算上做出了要求，对各个现场的结算一定要仔细，结算准确，保证公司资金的回收。
