在中国庞大的水泥产业大军中，金隅集团可谓一枝独秀。她坐镇京畿，凭借与众不同的发展理念，“不比体重比健康”，没有一味地追求产能的膨胀，而是独辟蹊径，以推进产业升级赢得了事业发展的先机。
2005年11月，金隅集团审时度势，果断决策，将旗下三家水泥企业的优势资源进行整合，成立了水泥事业部和水泥分公司，“金隅水泥”宣告问世。短短五年时间，金隅的水泥企业发展到二十七家，规模和质量大幅度提升，“大十字”战略稳步推进，区域营销发展迅猛，混凝土产业发展前景看好，节能减排工作深度发展，生产运行也更加规范。
五年前，放飞了激情与梦想；五年后，收获了成功与希望。金隅水泥历经五年风雨，练就了搏击市场的翅膀，谱写了非凡发展的乐章。
创新取得辉煌成就
创新是民族进步、国家兴旺发达的动力。五年的峥嵘岁月，自始至终贯穿着科学决策，不断创新，成就了金隅水泥超常规的发展。
金隅嘉业调研
--发展规模、质量大幅度提升。落实集团中长期发展规划，金隅水泥坚持“大十字”战略和“地震波”式发展，实现了发展规模、发展质量的双项大幅度提升。水泥、混凝土产能分别由五年前的400万吨、60万方发展到4000万吨、1000万方；营业收入、利润分别比五年前提高了521.2%、675.3%；提前实现水泥板块中期发展规划目标。在强化区域优势的同时，金隅水泥板块的核心利润区域逐年扩大，不断创造出新的经济增长点，成为市场竞争力、影响力与日俱增的水泥集团军。
--“大十字”战略稳步推进。从郑州、邯郸、石家庄到北京、张家口，沿山西、保定至天津、沧州，从美丽的冰城哈尔滨到东北重镇四平，京、津两大都市、环渤海……到处传颂着金隅水泥精彩的故事。
--区域营销发展迅猛。公司确立了“四三三”营销战略，制定了“总部统一决策、区域分部实施”的经营策略，推行营销统一联动机制，产生了整体协调效应，进一步加强了各区域的联动，形成了跨区域的资源互补，在“国家订单”中取得了更多的份额。
--全面推进统一供应管理。实现集团内原材料采购统一招投标，降低采购成本。超前谋划，积极组织各企业合理安排生产、设备检修、技术改造项目，加强环保管理、质量管理等组织工作，确保产销平衡。
--混凝土产业发展前景看好。北京区域整体发展规划不断完善，积极组织实施新建混凝土搅拌站项目。按照北京市政府对混凝土产业的总体要求，对现有站进行绿色改造；天津区域加紧进行混凝土搅拌站的布局，积极谋划集团混凝土在河北地区的发展。集团水泥板块混凝土产能已达1000万方以上。
--节能减排工作深度发展。琉璃河水泥厂被列为北京市首批循环经济试点单位；具有自主知识产权的“创新型纯低温余热发电专利技术”获得业界的首肯，在集团内得到推广；垃圾焚烧飞灰水洗中试线成功运行，填补了国内飞灰处置领域的空白；新北水处置污水厂污泥项目成功试运行，并取得运营资金财政审批；鼎鑫公司粉尘排放浓度小于15mg/Nm3，节能达到国际先进水平。赞皇水泥公司循环水利用率达到100%。
--生产运行更加规范。加强水泥生产组织协调和管理，根据市场的区域性和时域性，科学制定计划，统一安排各企业的计划检修，合理调配供货资源。在质量管理方面一是提高水泥实物性能，二是提高区域内水泥质量的稳定性，减小不同企业的差异性；搭建设备备品备件信息化平台，畅通各企业主要通用设备备件的库存信息，互通有无，开启专家诊断系统，减少维修时间，降低维修成本；在对标管理中，按照整体规划、分步实施的原则，组织水泥企业全面对标，促进了管理水平的全面提升。
创新带动飞跃
金隅水泥紧紧抓住难得的重要战略机遇期，用激情催生创新，以创新实现跨越，走出了一条独具特色的创新发展之路。科学整合后的金隅水泥瞄准新的战略发展目标，以创新促发展，开创了一片新的天地。金隅水泥紧紧抓住国家支持大型水泥企业集团结构调整的各项有利政策，充分利用产业整合带来的规模效应，加快在京津冀地区的战略布局，提前三年实现了集团中期发展规划关于水泥产业的发展目标，进入国家重点支持的12家大型水泥企业(集团)的行列，展示出强劲的发展态势。截止2010年，金隅集团水泥企业已由3家发展到27家。
金隅水泥经贸调研
看似波澜不惊的华北市场，有北京、天津两个直辖市，都市经济影响力与日俱增，已经成为继“珠三角”、“长三角”之后的第三个经济快速发展区域。随着北京奥运会后期效应的发挥，天津滨海新区、河北曹妃甸、南堡油田的开发，以及山西、内蒙古的能源基地建设，华北这个我国北方最大的水泥市场的消费有望进一步提升，竞争也会愈加激烈。金隅水泥按照全面协调可持续发展的要求，积极落实国家产业政策和集团“走出去”发展战略，通过兼并、重组、联合，优化资源配置，科学布局，提高产业集中度，发挥了规模效益，提升了整体作战能力。
邯郸位于河北省南端，与晋、鲁、豫三省接壤，历来是“兵家必争之地”。金隅太行水泥在这里有两条日产2500吨熟料生产线，新建的5000t/d熟料生产线也已经点火运行。这里已经成为金隅水泥在冀南地区的桥头堡和建材生产基地，对于阻击南线水泥北上发挥着重要作用。赞皇水泥一期2500t/d生产线配套100万吨粉磨系统项目、二期5000t/d熟料生产线项目已投入生产运行，鼎鑫二分公司二期5000t/d水泥熟料生产线项目成功点火试运行。金隅水泥在石家庄地区形成明显厚势。河北曲阳同山西西部接壤，集团投资在保定曲阳建设的5000t/d水泥熟料生产线及配套余热发电项目，必将为金隅水泥打开山西市场提供有力的支撑。张家口金隅水泥公司成立后，新增熟料产能50万吨，水泥产能120万吨，矿渣粉生产能力120万吨；涿鹿金隅水泥5000t/d熟料及配套的水泥生产线投入运行，成为金隅水泥挺进内蒙、山西等地的战略基地。
河北沧州渤海新区是环渤海地区中心地带，未来三至五年内项目建设和基础设施投资将达到1500亿元，水泥市场潜力巨大。集团看中了黄骅港和渤海新区未来发展的巨大商机和战略地位，先于竞争对手，投资建设的沧州临港金隅水泥年产200万吨的大水泥项目，已经建成投产。振兴水泥坐落在天津北辰经济开发区，紧邻京津公路和京津塘高速公路；有两条日产2500吨新型干法熟料生产线，年产高标号低碱水泥180万吨，是天津市最大的水泥生产企业。掌握市场就是赢家，集团选择有利的时机收购了天津振兴，使金隅水泥立足京津的地位更加稳固。四平金隅水泥拥有一条2500t/d新型干法水泥生产线，水泥产能100万吨。她的正式揭牌标志着金隅水泥已经突破京津冀、挺进东北地区。
金隅水泥坚持“上游开发、中游扩展、下游延伸”的产业发展方针，在华北地区南北大通道上，不断增强厚势，“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”，形成了“立足北京、走进津冀、辐射华北”的“大十字”战略布局。
创新发展“好”字优先
改变水泥行业的成长方式，是金隅水泥坚持科学发展的重要课题。蒋卫平董事长曾表示：“金隅要对历史负责，我们不与别人比体重，而是比健康。”这正是金隅人的谋略。
我国水泥价格长期在低位徘徊，行业内的无序竞争导致了行业整体利益受到严重伤害。金隅水泥以行业利益和科学发展为己任，在不增加行业总量的基础上淘汰落后扩大规模，通过提高对区域市场的控制力，增加协同效益，实现了又好又快发展。
金隅琉璃河水泥厂调研
业内诸多企业一直沿用扩大自身规模、压低生产成本的竞争思路，忽视了整个行业价值的提升，忽视了寻求提升行业价值的思路和方法，这样的发展是不可持续的。金隅水泥随着整合步伐的加快，产业集中度增强、规模扩大，对市场有了话语权，使水泥价值的实现不再简单依赖于量的增加。行业价值的提升，促进了水泥的可持续发展。
2008年后，金隅水泥不仅在区域市场竞争中成为了领跑者，而且增加了在转嫁成本方面的话语权和控制力。奥运会期间，金隅水泥根据市场情况适时统一调价，不仅将奥运影响等各种损失减少到最小，也有效地缓解了因原材料价格大幅上涨给企业带来的成本压力，为企业增加了利润。2009年，金隅水泥在石家庄地区的水泥价格同比增加了30.60元/吨，不仅创造了可观的利润，而且受到了客户的赞赏和追捧。全长147.28公里保阜高速公路是连接西北、华北、华东地区的重要走廊，全线工程招标分为19个标段，其中18个标段全部采用金隅水泥，是一条名副其实的“金隅路”。
利用产业整合带来的规模效应和集团品牌优势，集团积极打造水泥产业链，大力发展水泥下游产品--混凝土生产等。以整合集团混凝土资产为基础，在水泥板块内部形成良好的产业链和快速反应体系，有效地应对了市场变化，提升了产品的价值链。集团水泥板块混凝土产能已达1000万方以上，在成为北京地区单体规模最大的生产商之后，又成为天津地区最大的混凝土供应商，目前在石家庄地区也有了快速的发展。
创新为魂勇攀高峰
带着美好的祝福和梦想，伴着广大干部职工的辛勤劳动、憧憬和期待，金隅水泥将掀开她发展史上崭新的一页，并写下浓墨重彩的篇章!
科学研判形势，认真总结、分析、研究水泥板块快速发展的实践经验，坚持求真务实，稳健经营的发展理念，金隅水泥就可以抢占市场至高点，为集团“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标打下基础。集团工作会议进一步分析了面临的经济环境、市场环境，进一步明确了水泥板块发展战略、发展思路、发展目标。金隅水泥将以自主创新为动力，以提升经济运行质量为核心，优化资源配置、强化运行质量、加快创新发展，全面落实集团“走出去”发展战略，进一步拓展战略发展空间。
金隅四平水泥厂调研
困难与压力同在，挑战与机遇并存。随着国家房地产调控和节能减排力度不断加大，国内领先水泥集团规模不断扩张，增加了金隅水泥扩张的难度，收购集合成本不断提高。但随着国家连续3年经济增长，新的经济结构调整和淘汰落后产能力度不断加大，地区间发展不均衡，地区间发展冲突和发展愿望迫切，以及缩小贫富差距和收入分配制度改革，带来的扩大内需市场，又为水泥发展创造了条件。
面对机遇和挑战，金隅水泥加快盈利能力的提升。通过区域资源调配，完善市场营销协同网络，加强生产企业之间的密切协作和支援。不断提升现有板块内的凝聚力和市场竞争力，进一步控制所在区域市场，提高盈利能力，创造更大的盈利空间。
--加快区域市场开发力度。牢固树立市场竞争观念，充分发挥营销龙头作用，进一步优化资源配置，加大市场整体开发力度，完善深度销售方案，固化市场用户；加大产品结构调整，适应和满足市场需求。
--加快转变发展方式。大力发展余热发电，不断提升技术装备水平，通过技术改造等企业内部管理措施，进一步降低电耗、煤耗、能耗指标，实现绿色清洁生产、节能减排，经济技术指标达到国内同类型企业中领先水平，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型水泥生产企业。
--加快混凝土产业发展。通过扩大混凝土商品站点，扩大水泥销售渠道，延伸水泥技术服务，形成以混凝土搅拌站为中心的水泥销售小市场；巩固营销网络，形成水泥、骨料、混凝土产业链协调发展，提升板块可持续发展能力。
--加快提升产业链协同能力。充分利用石灰石矿山低品位矿石、废土弃石，全面提高水泥石灰石矿资源的综合利用水平；加大沙石等骨料生产量，使水泥生产与混凝土砂石骨料行业形成互补与整合优势，这种新模式的建立是企业价值链整合的需要，将会形成新的经济增长点，同时降低万元GDP能耗指标。
--加快整合扩张步伐。通过资本市场融资能力，加大收购重组、整合扩张步伐，提升金隅水泥的规模效益。充分利用好资金，不断扩大规模；加快扩张步伐，形成新的根据地。
金隅水泥板块积累了在复杂环境里推动经济又好又快发展的重要经验，蕴涵着不断增强的上行力量，在“十二五”这个重要的战略机遇期，金隅水泥广大干部、职工将继续发扬集团“八个特别”人文精神，以科学发展观为指导，把握机遇，争做“三个翻番带动一个翻番”的排头兵、领头雁！
金隅鼎新水泥厂调研
