在今年最后一个月内，湖南星马公司采取抓好稳定均衡安全生产，降低综合运行成本，提升设备运行水平，强化标准化工作等四项落实措施，使生产经营水平得到稳步提升。
该公司坚持系统优化、增强精细管理意识，把稳定均衡生产的要求贯彻到每条生产线、每道工序、每台设备；优化生产车间及停车场配置，加强和健全库存库存分级预警机制，降低保供风险；加强外部信息沟通，实现生产信息传递准确、快捷、透明、通畅。
不断找出自身差距，采取有效措施，围绕系统高效、顺畅运行组织好生产，努力降低综合运行成本；科学合理地安排车间生产，做好用电的峰谷调剂，提高系统运行效率，减少车间空负荷运转；加强备品备件管理，减少资金占用；严控各项费用支出，坚决反对铺张浪费。
全面强化管理，抓好“6S”循环推进，深入推进“万点受控”活动；明确群检、专检和检修的三方职责，加大考核力度，使设备处于良好的受控状态；优化、固化设备零故障管理制度，及时对设备进行预防性维修，做好设备的消缺；强化协力保产单位的管理，实现设备经济稳定运行的目标，为生产顺行提供强有力保障。
