怀揣着集团公司产值超百亿的梦想，市政商混120站全体员工夜以继日、上下一心、奋力拼搏，用激情和勤奋去实现年度目标。截至2011年11月11日，提前一个月完成产值6580万元，叩开了集团公司赋予的6500万年度任务的大门，为集团公司年产值30亿目标的顺利完成贡献了力量。
以绩效管理为工具 强化目标管理
2011年初，为圆满完成集团公司赋予的年度任务，120站领导班子积极组织全体员工深入细致地学习了刘总在动员大会上的讲话精神。在积极推进富有商砼公司特色的“3331”激励机制的同时，不断提高绩效管理水平。在强化目标管理的同时，不断加大员工思想教育力度、扩大思想沟通渠道，为全年任务的完成奠定了思想基础和管理基础。
打造优质品牌，拓宽销售渠道，两手抓，两手都要硬
针对2011年市场竞争日益激烈，市场需求和销售价格的不断变化，120站领导班子运筹帷幄，抱着以不变应万变，确保集团公司利益最大化的沉稳心态，不断调整销售策略，积极开展全员销售。真正实现了千斤重担万人挑，人人头上有指标。
怀揣梦想，迎难而上，做骄傲的“市政商砼人”。
百年大计，质量为先。120站领导班子站在创“百年精品市政”的高度，带领全体员工不计个人得失，舍小家顾大家，从原材料选取、确定采购价格到产品出厂的每一个环节都严格把关，确保了出厂的每一立方混凝土都符合质量要求，得到了广大客户的认可和好评，进一步实现集团的品牌战略。
市政商混120站通过明确的目标管理，先进的绩效管理工具，团结一心，奋勇争先提前完成了全年任务指标。集团公司号召，下属各单位向市政商混120站学习，以“大干三个月 坚决完成全年目标”活动为契机，抢抓机遇、披荆斩棘，为集团公司全年目标的顺利实现做出更大的贡献。
