2011年12月6日重庆建工新型建材有限公司召开了今年最后一次资金专题会议。会议由财务资产部何经理主持，公司董事长张兴礼、市场营销部副经理汪海波、调度中心副经理李胜、风险管理部经理沈政、收款小组日常负责人刘胜武及财务资产部谭君与收款小组全体人员参加了此次会议。
会上，财务部何经理首先对11月份各收款小组的计划完成情况作了分析，进而对公司全年收款情况进行了总结，并对上次会议纪要中要消项和其他部门配合事项逐一进行了落实，要求相关责任人对未完成事项详细说明原因，督促其在规定的时间内必须达到公司要求的效果，收款人员也逐一对各自工程任务的重难点进行了汇报。
最后，董事长张兴礼认真分析了各项目的收款进展情况，并对12月的收款计划提出指导意见，指出：一是要高度关注账龄为1-2年的项目，特别是律师要高度关注诉讼时限；二是要高度关注在建工程的各方面情况，以便及时发现问题，采取措施，防止高额欠款再次产生；三是要加快合同签订速度；四是抓紧结算工作，为资金回收奠定基础。
本次会议统一了思想，进一步明确了目标，为公司资金回收打下了好的基础。当前，公司的收款工作已进入关键时期，必将拿出激情，用“钻劲、柔劲、韧劲”，想尽一切办法，克服困难，打好这场资金回笼的收关之战！
