江苏荣能集团是一个年轻的企业，创建于2001年，位于“淮左名都、竹西佳处”的扬州。
扬州是一座有着2400多年历史的文化名城，地处长江与京杭大运河的交汇点，是我国“长三角”地区的沿江开放城市之一。扬州还是全国卫生城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市、全国生态示范城市。随着党的改革开放政策不断深化，扬州的经济发展取得了令人瞩目的成绩，建筑业得以持续快速发展，从而带动了预拌混凝土、新型墙体材料及干混砂浆、墙体保温材料等产品和行业的发展。正是在这样的大好背景下，江苏荣能集团应运而生，并紧紧抓住了发展机遇，成为了扬州建材业的“小巨人”企业。
目前，江苏荣能集团是苏中地区最大的商品混凝土生产企业，现有员工450人，中初级以上技术职称80余人，拥有3个搅拌基地，5座搅拌站，年产能力为120万立方米。同时，还拥有混凝土外加剂生产线两条，具有先进工艺的新型墙体材料加气混凝土生产基地及墙体保温材料、干粉砂浆生产基地各一个。经过五年的发展，江苏荣能集团已从专业从事商品混凝土生产和配送的企业，拓展成为与混凝土外加剂和新型墙体材料同步发展的中等规模企业。
江苏荣能集团在发展过程中，着重抓好企质量建设、品牌建设、文化建设和人才建设，品牌建设与质量建设互为因果，文化建设和人才建设贯穿其中，四大建设增强了企业的核心竞争力、快速发展原动力和可持续发展能力。
一、以质量建设为企业战略，不断增强企业拓展力
1、瞄准市场适时扩张，构建企业发展新蓝图
2003年，江苏荣能集团对仪征市场进行深入调研，认为位于宁镇扬三角中心地带的仪征市将有大建设大发展的机遇，于是，集团于2004年在仪征建成投产混凝土搅拌站，当年投资当年受益；2004年底，扬州建筑市场混凝土需求量增大，集团看准时机，在扬州大桥运河边建成一座三方站，为辐射江都市场和占领扬州东城城市副中心市场，抢先淘得一桶金。这样，集团以扬州汊河站为中心，西部有仪征站，东部有大桥荣佳站，互为倚角，互为补充，这一战略构划已走上了优势互补、良性循环的快车道。针对市场需求，集团还将有计划、有步骤地在扬州周边地区继续增站扩建。
2、把握建材市场脉搏，及时调整投资方向
产业结构单一，容易造成资产风险。集团认为，要想在建材行业做大、做强、做优，必须优化产业结构，盘活资产，提升产业层次，增强市场竞争力。2004年，集团在仪征建成投产荣能集团新型建材有限公司，专业生产混凝土添加剂，以“复配”为主，增加产销量，实现了当年投产当年收益。2005年，集团紧跟国家建设主管部门将新型墙体材料和建筑节能提升至强制要求的契机，抢占新型墙体材料市场，率先建成扬州第一家年产20万立方米加气混凝土砌块的生产企业，目前企业产品已占领扬州80%的市场份额，同时泰州、镇江市场销售也在稳步提升，2006年，集团在深入调研的基础上，又相继筹建了内外墙保温砂浆、聚苯系列保温板，加气砼及空心砌块专用砂浆等项目，并已顺利投产。这一投资方向的调整及其发展模式，得到了江苏混凝土行业协会的重视与肯定。
3、坚持质量第一，不断强化质量管理
在紧紧抓住市场机遇，加快企业发展的同时，集团始终坚持把质量放在第一的位置，狠抓质量建设。集团各公司将安全生产、成本控制、现场核算、销售经营、环保管理等全部与质量建设挂钩，以质量考核数据为依据，与考核工资挂钩，形成产供销一条龙皆以质量考核数据为核心的思想，上下齐心，形成共识，同拧一条绳、同发一股力，不断提升质量建设的层次。各公司严格每道生产工序的质量关，确保质量管理最优化。严把原材料关，严把实验配比执行关，严格按配比操作，严把现场管理服务关，使得生产配送的各个环节环环相扣，整体运作速度和能力都以质量服务为前提，形成了最优化的质量管理制度。
二、以品牌建设为企业目标，不断增强企业影响力
1、不断完善组织机构，奠定品牌建设基础
集团设立了销售总监、行政总监、财务总监、生产总监、技术总监等职位。其中，销售总监有多年的销售及银行的从业经验，行政总监是专门从教育战线引进的专门人才，生产总监是多年从事生产管理的专业人士，技术总监是多年从事砼技术配比和砼外加剂研究的专业人才，让专业人士负责专业工作，各司其职，各负其责，形成一个完善的、高效的“管理链”，为企业品牌建设奠定了基础。
2、不断开发新产品，形成自主知识产权品牌
集团的混凝土外加剂生产，从“复配”扩增为“合成”，开发拥有自主知识产权的产品，增加销售量，走出地区界限，跨市跨省甚至跨国销售。集团在拥有自主知识产权的基础上，努力提高品牌的知名度，争取2-3年内销售超过亿元。集团的粉煤灰蒸压标准砖生产项目也已立项。该项目总投资6000万元，占地100余亩，年产2亿块标砖。
3、积极做好企业宣传，构筑品牌建设环境
集团借助市内大型活动，积极扩大企业知名度。2004年，集团借助扬州火车站落成剪彩的契机，与市委宣传部联合举办了“新能源混凝土———精益眼镜”杯铁路知识大奖赛；借助扬州
电视台、《扬州日报》、《扬州晚报》和《扬州时报》等报刊杂志撰文或在报眼通栏处作醒目宣
传，提高企业的认知度；与交通、路政、绿化等部门联手，在各基地的重要路口树立道路指示牌或
巨幅广告，提升企业宣传的广泛度。
三、以文化建设为企业灵魂，不断增强企业凝聚力
1、注重CI形象设计
对集团标识公开竞标，对拥有自主知识产权 的产品标志申请国家商标总局注册登记，为企业形象统一战略，设计一系列的视觉、文化、制度， 增强市场竞争力。
2、把“诚信、创新”作为集团企业文化建设主线
集团编制了《新能源混凝土作业文件》，组织员工学习和执行，提高员工团队素质。集团鼓励员工学习，组织员工培训。副总以上人员全额报销学习费用，中层干部报销70%的培训费用，对员工免费培训。集团重视党的建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，每年发展两至三名党员，组织先进党支部的评比。集团积极创建市区级“文明单位”，对每位员工普及电脑教育，开展员工“宿舍卫生评比”等工作，全力拓展文化活动的效果，渗透企业文化的内涵。
3、提升企业文化的道德内涵
道德品质不仅是人格的重要内容，也是企业文化的重要构成，江苏荣能集团把企业文化提高到对社会精神的回报高度。投资更多的厂，吸纳更多人就业，并不断提高工人工资待遇；制定干部员工的养老、失业、医疗等保险金的发放补贴标准；公司照章纳税，税额过千万；捐资助学、扶贫济困、筑路造桥，将财富用于各种公益事业中。在创业和发展的过程中不断追求一种精神的完善，一种文化的创造。
四、以人才建设为企业根本，不断增强企业竞争力
在“知本竞争”的今天，人才培训需要的是不断学习，不断创新，不断超越。企业持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。在混凝土行业，需要员工充实知识、富于创新和适应变化。通过沟通交流思想，增进团队凝聚力；通过企业拥有宝贵经验者之间的思想互相传递，培养团队的知识共享文化；激活组织和团队环境，鼓励成员勇于进行创新和内部创业，给予创新活动有力的资源协助，成为企业长足发展的原动力；培训员工树立“变化”意识，每个人都要预见变化，追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而享受企业文化。我们对人才的培养分三步走。
1、营造学习氛围，用共同愿景推动人才培训
从员工一进入企业，就开始培训，一是业务培训，掌握混凝土知识、混凝土外加剂知识、加气混凝土知识；二是思想教育，树立团队核心价值观，如诚实、进取、公平，以及对工作的挚诚、尊重 个性、社会责任、为顾客创造最大价值等价值观。通过培训，增强员工的使命感、责任感，努力工 作，自觉学习。共同的愿景就是希望，是推动每个人前进的动力，我们通过《三年规划、五年纲 要》制定发展规划，展示集团发展方向，给予员工以动力和奋斗方向。
2、建立学习机制，有效落实人才培训
企业建立了促进人才培训的激励机制、知识传播机制、信息反馈机制等。激励机制是通过表彰、升职、加薪，或给学习和工作表现良好的员工一定的奖赏，来激发员工学习的热情；知识传播机制是学习型企业的组织保障，如培训、工作指导、文件、报告、会议、内部刊物、业余活动、聚会等都是学习传播的途径。信息反馈机制是通过有效地进行信息交流，如上下级之间的信息反馈，顾客与合作伙伴的信息反馈，促进相互交流与学习。
3、开展绩效评估，增强人才培训效果
通过对培训方式、反应能力、知识运用、工作表现和组织绩效来对学习效果进行评估，建立尽可能多的评估层次，综合反映学习和人才培训的效果。
面对机遇与挑战，江苏荣能集团将继续以“求真务实创品牌，开拓创新求发展”的理念，全力做好“一爿墙”，进一步提高企业的知名度、信誉度和影响力。同时进一步完善母子公司体系，继续调整产业结构，实施跨行业、跨区域发展，努力开拓新领域，逐步形成资本经营，多元发展的新格局，力争五年后成为国家级的知名集团企业。
