随着市场经济的发展，混凝土生产企业在全国蓬勃兴起，相比之下，江苏省更为突出，各企业由小到大，由弱到强，由小规模到大规模，由单个到连锁并逐步向集团化、全国化方向发展。面对同行业之间的竞争，对各企业的团队建设，以及如何处理好团队与个人的关系就显得尤为重要，值得每个企业家认真研究和不断探讨。
1、团队是什么？
这个在市场经济中产生出来的新名词，大家众说纷纭：
·一些人从某种方式相互合作，因此而取得的成果超出他们个人所能取得之和。
·由于一个共同的目标而联合起来的一群人。
·一个积极的为达成共同目标而努力的群体。他们能够很好地一起工作，乐在其中，并且能够生产高质量的结果。
·团队就是一群有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的并固守相互间的责任。
·一个人做每项工作与他人的工作都会有一个接口，不管你原来是否有能力还是有学历，只有通过协作才能把工作做好，如果一项工作值得去做，不管是“分内”还是“分外”都要把它做好，不但要把自己的工作做好，还要善于补位，想他人所想。不但要做好自己的事，还要善于去帮助别人。这就是团队精神，就是整体力量的具体体现。
2、如何加强团队建设？
团队的元素是个体，每个个体都有自己独特的一面，团队的基础是对个体的特点的尊重和宽容，取长补短，互相合作所产生的合力要大于两个个体之间力量总和。作为一个个体就算才华横溢，无所不能，如果不依靠团队的力量，不愿与他人合作，仅靠自己也是难以创造出令人满意的业绩的。当然，他个人的优秀不可抹杀，但是他必须学会借力与合作，才能充分发挥和形成团队内在的活力和创造性。
在团队建设方面，要注意几个层面。第一，团队个体成员中有相对一致的对自己人身的定位，自我价值实现的方式，努力完成团的共同目标是团队可以建立的基础，也是团队的灵魂。团队应该在此基础上不断优化，调整它的成员。因为影响团队健康发展的表面因素很多，如：职务、待遇、性格等。所以平时在团队成员分工时就应注意这些环节，否则，会被个别思想不健康个体成员所干扰、所左右、所破坏，第二，因为任何组织对个体都有基本要求，对其自由也应有一定的限制。对他们在团队发挥作用中所担当的责任要给予重视并要及时注重团队成员精神的、文化的核心教育。第三，要使他们在明确各自岗位职责的基础上，要有正确的工作方法，要有结果意识，要充分发挥其主人翁精神。第四，团队建设中的核心很重要，核心的价值观，核心的组织结构是团队得以保持企业稳定和企业生命力的基础。没有这个稳定的基础，企业就没有凝聚力，没有向心力，没有包容力，没有战斗力，就不能调整自身，同化别人，团队也就不成为团队，相反变成散兵游甬。所以，团队平时要经常组织学习、反思、沟通，开展批评与自我批评，以此促进团队进步、稳定、发展。
3、何为优秀？
不管是谁，也不管是做什么事，只要他是用心去做了并达到预期的目标，他就是一名优秀员工、优秀干部，这些同志在工作中爱岗敬业，干一行，爱一行。始终坚持大事小事都能干，都能干好它，主要原因是他们思想好，认识正确，而且在日常工作中保持平和心态，不浮躁并逐步积累经验从而赢得大家的认可，有些员工在工作中还能积极发挥其主观能动性作用，“用心”或“尽心”干好每项工作，使自己把每件平凡的事做得不平凡，这就是优秀！但是这种优秀离卓越却还有一段距离，那就是一个优秀的员工在岗位上不但需要有团队精神，而且还要有持之以恒，一以贯之的毅力，才能把各项工作做好、做完美，因为在专业化分工越来越细，市场竞争越来越激烈的今天，几乎没有一件工作是不需要别人帮助而独立完成的，这就是团队与个人的区别。
为此，我认为，不管什么人都要正确处理好团队与个人的关系，在平时要尽职尽责、遵纪守法、扎实工作。同时，还要具备学习潜能、铸造品格、善于分析、创新思维、团结合群、联络沟通、身心健康、目标明确、适应环境等功能，才能达到从优秀到卓越。
所以，我认为一个企业只要拥有了强大、优秀、高效的团队，企业才能得到快速、持久、健康的发展，只有团队发展了，作为团队成员的个体价值和才华才能得到充分的发挥和展示。
