西南水泥解读系列之一 大企业之间的重组整合将拉开帷幕
根据前不久发布的《水泥行业“十二五”发展规划》，“十二五”期间水泥业将大力推进兼并重组。力争到2015年，行业前10家企业生产集中度在35%以上。有关部门正在不断支持行业内的大企业集团进行并购重组，做大做强区域水泥集团。
随着行业集中度的提升，大企业之间的重组整合将拉开帷幕。
中国建材集团董事长宋志平认为，我国绝大多数产业都在进入市场饱和时代，企业未来的发展不能像过去那样依靠建新线、圈地皮、盖房子、买设备，而是要推进重组。
他表示，从发展规律来看，今后的重组会在大企业之间，或者大中企业之间进行。在完成西南水泥联合重组后，中国建材将着手和大企业进行重做合作。
西南水泥解读之二 过剩了，为什么还要建立水泥公司
整合存量，减量发展，提高集中度，是中国水泥行业发展的内在诉求与发展趋势。只有占有一定市场份额的区域内领军企业，才有能力引领行业结构调整、技术进步和节能减排，才能在国家宏观调控中发挥积极作用，才能推动水泥产品的价格回归价值，这是市场经济的发展规律。
中国建材为什么要进入西南地区组建西南水泥公司？宋志平说，中国建材组建西南水泥，就是要将其打造成为区域内的领军企业，带动区域内的企业共同成长，推动区域水泥行业实现理性竞争、价值回归。西南地区水泥企业多，发展潜力大，发展空间大。在成功组建了3个地区水泥公司后，中国建材认为西南这个地区是现在要大规模重组的一个战略区，这就是为什么要选择这样一个区域的原因。而且，这次重组恰逢其时。
中国水泥协会会长雷前治说，今年西南地区尽管水泥市场需求增长达到了两位数，但由于无序竞争，每吨水泥的平均利润下降了近10%。
中国建材股份有限公司总裁曹江林这样说：“做这件事情，符合国家的产业政策，符合国家调整经济结构，转变发展方式政策的指引，‘十二五’规划中，水泥工业的规划是要提高集中度，淘汰落后，我们做这件事情，正是要提高集中度。还有，我们这样做，也符合市场化的规律和产业发展的逻辑，对过剩产业，全时间除了重组和限产，没有其他解决方法。”
西南水泥解读之三 发展目标：为社会创造良好的经济效益
水泥业利润的快速增长，与行业集中度的提升和大企业对市场的协同合作，特别是与贯彻以销定产的市场原则密切相关。例如在水泥大省浙江，中国建材旗下的南方水泥联合海螺水泥、红狮集团、红火集团、江山虎集团等水泥大企业开展节能限产，抑制过剩产能和恶心竞争，推动水泥价格逐步实现价值回归。
据了解，中国建材进军西南地区，大规模联合重组西南地区水泥企业，得到了西南地区云贵川渝三省一市地方政府和水泥企业的大力支持和积极响应。
专家介绍，西南地区约有1.9亿人口，“十一五”期间GDP的复合增长率超过11%，固定资产投资复合增长率超过25%，房地产投资复合增长率超过25%。“十二五”期间云贵川渝三省一市GDP的增长率都超过10%。“十一五”期间西南地区与水泥非常相关的固定资产投资复合增长率四川是30%，重庆是28%，云南是25%，贵州是26%；房地产投资复合增长率四川是27%，重庆是26%，云南是28%，贵州是30%。从上述数字可以看出，经济的增长和城镇化的发展会带动西南地区的经济稳步增长。
西南地区有良好的资源禀赋优势，国家西部大开发战略提出后，出台了一系列政策措施，西南的经济得到了一定发展。“十二五”期间，国家进一步加大对西部地区的投入和支持力度，这一区域的各项基础建设及城镇化水平会大力推进，因此，在未来5年，西南的水泥企业充满了大踏步发展的机遇。
中国建材西南水泥计划在用两到三年时间，通过联合重组等方式，实现云贵川渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%~25%试产份额，成为区域内最大的专业公司，在创造良好经济效益、股东价值的同时，履行企业的社会责任。
