西南水泥解读之二 过剩了，为什么还要建立水泥公司
整合存量，减量发展，提高集中度，是中国水泥行业发展的内在诉求与发展趋势。只有占有一定市场份额的区域内领军企业，才有能力引领行业结构调整、技术进步和节能减排，才能在国家宏观调控中发挥积极作用，才能推动水泥产品的价格回归价值，这是市场经济的发展规律。
中国建材为什么要进入西南地区组建西南水泥公司？宋志平说，中国建材组建西南水泥，就是要将其打造成为区域内的领军企业，带动区域内的企业共同成长，推动区域水泥行业实现理性竞争、价值回归。西南地区水泥企业多，发展潜力大，发展空间大。在成功组建了3个地区水泥公司后，中国建材认为西南这个地区是现在要大规模重组的一个战略区，这就是为什么要选择这样一个区域的原因。而且，这次重组恰逢其时。
中国水泥协会会长雷前治说，今年西南地区尽管水泥市场需求增长达到了两位数，但由于无序竞争，每吨水泥的平均利润下降了近10%。
中国建材股份有限公司总裁曹江林这样说：“做这件事情，符合国家的产业政策，符合国家调整经济结构，转变发展方式政策的指引，‘十二五’规划中，水泥工业的规划是要提高集中度，淘汰落后，我们做这件事情，正是要提高集中度。还有，我们这样做，也符合市场化的规律和产业发展的逻辑，对过剩产业，全时间除了重组和限产，没有其他解决方法。”
