12月28日下午，上海城建物资有限公司召开2012年度党建工作会议。公司党委班子成员、各单位党支部正副书记以及公司本部政工部门的负责人出席会议，会议由公司党委书记林莺主持。
会上，长风分公司蔡志勇、隧道混凝土分公司刘琰、下沙分公司朱永明、解放岛分公司陈静四位同志在工作会上进行交流发言，分别就加強党务公开推进转型工作稳定展开、青年职业生涯导航活动的探索与思考、住宅产业化人才培养的思考及党支部在文明单位、制度建设、转型发展中发挥的作用进行主题发言。公司谢斌就加强企业宣传工作、更好推进青年职业生涯导航活动提出工作要求。
公司党委副书记王定康结合党建工作创新工作方法与思路、企业转型发展过程中的方法等内容阐述了“为什么要讲方法”、“为什么要用方法”、“为什么要有方法”的方法论主题，强调在新的一年乃至今后的一段时间，相信在广大干部职工的共同努力下，加快转型，突破瓶颈，夯实基础，整合上市，树立坚定的信心，齐心协力，集思广益，一定能推动企业跨越式的、平稳较快地发展。
公司党委副书记、纪委书记糜强就党务公开工作、纪检监察工作、人才培养工作、稳定工作提出了具体的要求。他指出，2012年党务公开工作将在长风、浦东两个试点单位的基础上进一步推进，要求结合厂务公开、民主管理等已有的载体，更加系统的展开。纪检工作要紧跟时代脉搏，通过制度加科技进行预防；要紧扣企业的步伐；要紧扣队伍建设的关键，切实加强廉洁从业建设。人才培养工作要提高到关系企业生存与发展的高度来看待，利用好青年职业生涯导航的平台，通过干部队伍的调整，使得优秀青年人才脱颖而出。稳定工作要认真细致动态排摸不稳定因素；统筹兼顾、确保责任落实；保持信息沟通的通畅；做好节日期间值班工作及零报告制度。
会上，公司党委书记林莺作了公司党委2011年工作总结、2012年工作规划的报告。
在报告中她指出，2011年，物资公司党委以企业“保增长、谋发展、抓整合、促转型、突瓶颈、求提升”的发展主题，围绕确保完成各项经济任务这个中心，在推进党的建设、专项治理等重点工作和公司重大管理举措中攻坚克难务求实效，切实加强领导班子、干部队伍、职工队伍建设和党风廉政建设，党建工作取得了实效。2011年公司党委认真贯彻城建集团混凝土产业整合的决策，在上海隧道工程股份有限公司混凝土分公司融入物资公司的工作中，努力发挥党组织的作用，从资产手续、组织构建、业务衔接、人员稳定、制度配套、文化融入等方面做到了积极平稳有效，整合工作基本完成。在物资公司全面提升经济运行质量的混凝土单位标准化转型改革工作中，公司党委，努力把各单位在转型改革工作中的主要问题作为党建工作的重点。党委及时安排各级党组织开展思想保障工作，要求在改革的推进中促进经济是核心、规范操作是关键、注重稳定是前提、关心职工是根本。
在报告中她强调，2012年公司各级党组织一要落实思想建设，确保步调一致。物资公司将继续推进转型改革、落实公司“十二五”规划的目标。2012年，物资公司的关港基地建设将要启动、建成并投入使用；PC产业将在集团住宅产业化的联动中加快发展；世界路项目开发将有实质性进展，能否扎实实施这些物资公司转型发展的重要举措，圆满完成既定目标，直接取决于我们的两级领导干部有没有作好充分的思想准备、能不能带领党员及骨干队伍迎难而上、全体员工有没有良好的精神状态投身于物资公司的发展建设中。公司党委将安排目的在于进一步统一思想、统一行动的系列教育。更要把党员、领导干部的思想统一到企业发展的根本措施上来，克服各种困难，破解各种难题，认定目标不放松。二要强化组织建设，激发企业活力。切实贯彻民主集中制建设，加强基层党支部的战斗堡垒作用，加强干部队伍建设，一方面要结合物资公司“十二五”发展的目标要引进吸收企业急需的人才和干部，另一方面也要积极培养适合企业发展需要的复合型人才和干部。公司党委将积极辅助团委推进“青年职业生涯导航”工作，选拔一批优秀青年，落实一批称职带教导师，通过公司和各分公司的努力，涌现一批企业有用人才。三要加强作风建设，营造扎实根基。我们要以严明的纪律、严格的管理来落实到我们的各项工作中，因此要求各单位那里查找在干部中存在的不适应，进一步振奋精神，把纪律和制度的执行作为干部履职能力的评判标准。以党务公开工作为抓手，按照“7+X”公开内容的要求，根据本单位实际、支部党建工作情况以及党员、群众关心的工作生活和切身利益等事项，切实落实党务公开的各项要求。把党务公开与本单位中心工作、与厂务公开等结合起来，力求使党员群众有兴趣、能表达、可参与，扩大党务公开的影响面。四要完善制度建设，形成长效机制。把在2011年在集团开展的内控制度建设专项效能监察中形成并行之有效的管理措施进一步完善企业各个管理流程，使之经常化、常态化。对原有的业务流程进行优化，对原有的规章制度进行完善，特别是物资公司自2011年以来陆续实施了一系列转型改革的措施，原有的管理流程、管理制度与目前的要求产生了差异，必须作进一步的适应性完善和控制性改造。修订各项分包管理制度，提高制度的执行力，从源头上控制各类风险，规范领导人员和关键岗位人员的从业行为，促进企业管理水平的提高。五要推进文明建设，建设企业精神。2012年物资公司创建文明单位的目标已经确定，我们要不懈努力，进一步扎实创建工作的各项措施，开展文明系列创建活动，以文明单位和文明场站创建为抓手，在加强制度建设、加强道德建设、加强文化建设、加强服务建设四方面的创建水平上有所突破，提高企业整体文明程度，努力实现公司及相关分公司成为上海市文明单位称号的目标。六要坚持党风廉政，促进企业发展。公司将在巩固2011年开展的廉洁从业相关规定贯彻执行情况专项检查和教育活动的基础上，进一步加强公司两级领导干部廉洁从业制度的学习与教育、行为的约束与规范。同时按照集团党委布置的要求，落实好各项专项治理或检查工作。进一步落实党风廉政责任制，是做好党风廉政工作的组织保证。按党风廉政建设责任制的要求，做到目标任务明确、责任分工明确、责任追究明确、建立上下共同负责的责任网络，坚持做到全年工作有重点、专项工作有监督、日常工作有人管，真正做到与安全生产工作、经营管理工作、内部控制、干部人员调动工作同布置、同落实、同检查、同评比。
