按照绩效考核管理办法及工作流程要求，华西十二公司于2012年1月5日组织开展了2011年度部门量化指标考评工作。由公司领导班子成员、三总师副职及部分项目经理、书记组成的绩效考核领导小组和机关部门负责人、部门经理参加了考评会议。人力资源管理部负责组织工作。
会上，14个部门负责人根据公司工作会确定的工作任务，围绕公司五年战略发展目标及部门2011年度量化目标完成情况进行了总结述职。公司绩效考核领导小组成员在认真听取部门述职的基础上，结合各部门自评和分管领导考评情况进行了综合考核评分，并将综合考核结果予以公示，以此作为核定各部门年度目标绩效奖励的依据和基础。
十二公司部门年度工作目标量化考核工作已开展三年，对促进部门切实制定工作目标，有效实施工作内容，检验工作效果和工作成绩；对促进精细化管理，增强团队建设力，提高创新争优意识，改进和完善机关工作作风，提高整体管理效能起到了明显的促进和推动作用。
十二公司总经理充分肯定了各部门年度工作通过辛勤努力取得的较好成绩，肯定了绩效考核、部门协调配合和企业团队建设的工作成效，他强调：2011年是公司实施五年发展战略规划的开局之年，是打基础、储备能量的一年，公司年度整体目标基本实现，按照五年规划要求，要保持增长速度、可控防范、达到最终目标，亟待各部门的继续努力。希望在新的一年里，形成管理链条并逐一分解，建立高效、顺畅、适应市场和公司内部管理需要的考核方式，不断加强和完善绩效考核，提升广大员工的能量和激情，推动公司稳步、持续的发展。
