坚持两轮驱动，打造“四最”企业，品质保障，价值创造，圆满实现“十二五”开门红；坚定必胜信心，加大争先引领，传承创新，变中求进，努力开创工程局科学发展新局面。1月16日至17日，局八届一次职代会暨2012年工作会在新时代商务中心隆重举行。近300名代表齐聚一堂，共商企业发展大计，谋划三局美好明天。局领导陈华元、易文权、张琨、张明铁、胡金国、鄢良军、王宏、侯勇、李勇、李全立、吴文贵、王胜民，局外部董事李立，局老领导出席大会。
局董事长、党委书记陈华元以《激流勇进，逆势跨越，为实现工程局“四最”目标而不懈奋斗》为题作重要讲话（详见一版、四版）；局总经理易文权作题为《传承创新，变中求进，努力开创工程局科学发展新局面》的企业工作报告。
2011年，局全面超额完成全年各项目标任务，实现了“十二五”精彩开局，主要成绩体现为“六个新”，即经营业绩取得新成就、建安主业取得新业绩、投资业务取得新进展、内部管理取得新成效、和谐三局建设呈现新局面、品牌形象得到新提升。全局新签合同额1950亿元，完成营业收入715亿元，同比分别增长49%、42%，利润总额同比大幅增长。在中建8个工程局中，我局合同额、利润总额、净利润继续排名第一。全年签约2亿元以上项目191个，其中10－30亿元项目32个、30－50亿元项目6个，50亿元以上项目4个，全部入选总公司2011年境内十大新签项目。2011年，局第三次荣获全国五一劳动奖状，首次获评全国质量工作先进单位、全国法制宣教先进集体、全国先进基层党组织、中央企业党建带团建工作先进单位，继续排湖北省、武汉市100强企业第四、第三名，列首届武汉最具影响力企业第一位；一、二、总承包公司同获全国文明单位，局争先文化荣膺中国企业文化30年实践十大典范案例。
会议确定了2012年全局主要预算指标——新签合同额1380亿元，完成营业收入818亿元，实现利润总额20.6亿元，归属母公司净利润13.8亿元。
为实现上述目标，局将重点抓好“三坚持、三创新、一传承”七个方面的工作。一是坚持高端房建战略，聚焦“三高”主战场。聚焦高端市场，聚焦高端客户，专攻高端项目。二是坚持稳健投资战略，聚焦价值创造。倾力扩大短线产品，积极加强中线产品，审慎探索长线产品，创新融资与投资管理模式，确保现金流的平衡与安全，加强投资监控评估。三是坚持安全高效履约，聚焦品质保障。提升各级总部支撑服务能力，着力培育分包资源，强化质量创优工作，强化安全生产监管。四是创新系统管理理念，纵深推进两个层面的标准化升级。初步提出用3年左右的时间分三步完成全局的标准化升级工作；项目管理标准化，要重点推进质量、安全、工期、商务管理的标准化；要持续推进岗位职级管理办法，力争尽快出台，用信息化手段固化标准化成果。五是创新差异化竞争理念，纵深推进比较优势的培育与提升。用领先的技术研发与设计引路，走差异化之路；坚定走总承包之路，成为总承包业务的先锋；打造传统产业与IT技术的结合能力，是差异化的重要内容；适时组建局机电事业部，走高端机电业务之路；开拓海外业务，走风险可控前提下的持续成长之路。六是创新内部管控理念，纵深推进三种能力建设与提高。系统执行力决定企业盈利能力与水平；风险控制力决定企业健康运营与否；持续发展能力取决于经营团队的集体智商，决定企业的管理成熟度。七是传承争先文化，纵深推进“以人为本、关注个体、和谐三局”建设。加强队伍建设，关注特殊群体，维护企业稳定，履行社会责任。
会议通报了《局2011年业务招待费开支情况的报告》、《局职工幸福指数评价标准专题巡视情况》；与会代表认真讨论易文权总经理所作的《企业工作报告》；会议通过了有关决议；播放了局《2011年精彩开局亮点回眸》视频；投票评选出局2011年十大新闻；一、二、三、总承包、房地产、西北公司交流了典型经验；表彰了先进集体和先进个人；局总经理易文权与局属单位签订了2012年经营目标责任书。
中建三局董事长、党委书记陈华元着重讲了五个方面的意见。一是理性研判形势，在逆势中奋进。今年的各项工作一定要在变中求稳、变中求机，更重要的是在变中求进。二是认真贯彻执行局“十二五”规划，坚持“四个不动摇”。即坚持主营业务高端化战略不动摇，坚持建造投资“两轮”驱动战略不动摇，坚持海内外一体化发展战略不动摇，坚持企业集约化运营战略不动摇。三是全面领会总公司“五化”策略精神，积极支持区域化和专业化发展。要更加注重区域市场的开拓，要更加注重房地产开发模式的创新，要更加注重支持专业公司的发展。四是创新体制机制，抓好人才队伍建设。加强领导班子作风建设，完善干部选拔任用机制，稳步推动干部轮岗交流，更加注重各专业人才培养，高度关注年轻员工的成长。五是加强争先文化引领，打造系列文化品牌。我局的文化建设还要不断注入和丰富新的内涵，包括开放、创新、务实、包容、和谐等内涵。
陈华元还强调，春节即将来临，各单位要认真做好三项工作。一是要组织开展好走访慰问。二是要抓好安全生产和企业稳定，确保平安过节。三是要精心谋划今年工作。要认真贯彻落实总公司工作会和局“三会”精神，抓紧筹备开好自身“三会”，部署好今年的各项工作。切实抓好春节前后的经营生产，确保今年工作开好局、起好步。
