为进一步提高管理层统筹部署和沟通交流能力，扩大2012年公司各单位工作任务、指标了解面，由江西玉山万年青水泥有限公司行政部牵头，以各单位主管领导述职形式开展的江西玉山万年青水泥有限公司对标管理攻坚会，于2012年2月15日、16晚在行政楼二楼会议室召开。
此次会议主题是各单位总结2011年先进管理经验与不足，确立2012年2、3月份工作目标，并对工作进行部署。江西万年青水泥股份有限公司副总经理、玉山公司总经理洪流，玉山公司副总经理余爱军，总经理助理邓小春，全体中层管理人员和骨干70余人参加了会议。
会上，生产单位通过幻灯或电子文档形式详细阐述了2011年对标管理工作经验与不足，2012年的关于安全管理、成本管理和工作中的难点对应方案措施。辅助单位重点介绍了2、3月份工作任务及服务保障措施，通过提升服务水平，全力为公司生产经营工作保驾护航。
万年青公司副总经理、玉山公司总经理洪流最后对会议进行了点评，对各单位的汇报提出了改进意见，并表示各单位主管领导通过述职形式公开阐述本单位工作目标、措施，走出了创新对标管理工作的第一步，大家通过认真仔细思考，以更直观的方式，面对面介绍，不仅使各单位的工作更为直观，而且让全公司员工深入了解到公司2012年对标管理工作目标及重点工作，同时也进一步明确了员工自身的任务目标，了解到其他单位的工作情况，对公司对标管理工作稳步开展有极大促进监督作用。各单位要认真总结会议经验，今后公司将固化这种会议模式，欢迎全员共同参与，为公司全面完成预算目标做出最大的努力。
