2月16日下午2点，商品混凝土部组织召开了2012年年初安全生产工作会，本次会议由本部分管安全工作的刘平副总经理主持，总经理马敏超、督察胡劲松、生产部经理李晓、各搅拌站经理、副经理、车队长以及安全管理科全员参加了此次会议。
会上，安全总监张金荣传达了集团公司2012年初安全生产工作会会议精神，对混凝土部2011年的安全生产工作进行了总结，并提出2012年安全生产工作的重点。张总监指出经过多年的生产运行，混凝土部生产现场的安全管理基本到位，在稳定生产现场安全管理工作的基础上，道路运输交通安全管理将是今后工作的重点。根据道路运输安全管理的难点，张总监对“人-机-物-环境”要素进行了深入分析，指出2012年安全工作中需要加强的管理环节，做好驾驶人员招聘工作，把握好人员素质，加强车辆的维护保养，做好道路环境情况交底工作，努力做到2012年安全事故零死亡。同时，安全管理科针对统一安全管理报表，加大交通运输安全考核方面做出简要说明。
副总经理刘平对混凝土部2012年安全管理工作提出了要求：（1）2012年要切实落实“一岗双责”制度。（2）进一步加强安全教育培训，制定培训计划，切实做到对管理人员100%的培训，对员工100%的教育。（3）加强安全管理人员的配置，增加项目安全员和安全总监的编排。（4）加强先进技术的使用，如GPS，特别是针对车辆交通运输过程，充分发挥GPS的功能。（5）进一步加大安全生产的投入，落实安全生产经费使用。（6）加强重大危险源的识别与管控，想尽办法处置解决，杜绝安全隐患。（7）进一步加强领导带班制。（8）进一步加大安全检查力度，落实报送制度。（9）进一步加强交通运输安全监管，做到“人-机-物-环境”综合管理，切忌分离。（10）生产站标准化管理，标准化建设将在各搅拌站全面铺开。（11）进一步加强应急预案与演练，增强事故应急处理能力。（12）进一步加大对项目的管理与监督。总之，2012年力争做到零死亡事故，出现问题从严处置，一票否决。
总经理马敏超对会议进行了总结并指出：（1）关于2011年工作总结和2012年工作计划的书面报告要重点突出2011年的工作经验与教训，结合刘副总的十二点建议加强2012年工作。（2）明确2012年安全生产目标，切实做到生产安全事故经济损失要小于10万元，交通安全事故零死亡，经济损失控制在50万元以内。（3）各搅拌站管理人员要加大安全生产责任的落实，用心做细工作。（4）在安全管理流程中，安全管理科要起到领导作用，对车队长的评定具有一票否决的权力，相应的车队长对驾驶员也具有一票否决的权力。（5）完善管理制度，重点加强安全管理。（6）加大力度，重在落实安全教育培训，安全培训经费要占人力资源培训经费的40%以上，认真做好培训计划、方案、内容等。
此次会议在总结2011年工作经验的基础上，指出了2012年安全生产工作的重点与难点，提出具体的管理方法和措施，明确了2012年安全生产目标，为提高商品混凝土部安全管理水平，加强搅拌站及项目部的安全监控管理，完善安全管理制度奠定了基础。
