二O一二年二月六日，春节长假后的第一天，我分公司在大渡口厂会议室召开了节后收心工作会，会议由分公司经理苏志强同志主持，领导班子、所有管理人员参加了会议。此次会议主要针对我分公司在2011年生产运输工作中出现的问题进行了总结，并对2012年的重点工作做出安排，并要求分公司全体人员迅速调整状态，全身心投入到春节后的正常工作中去。
会议首先传达了总公司领导在2011年工作检讨会上对我分公司提出的工作要求，然后参会人员围绕2011年工作中存在的不足和近期工作中出现的问题进行了总结。面对2012年六百多万方生产任务，对外沟通工作压力大的局面，我分公司领导对今年的工作做出了要求。
一、继续加强GPS监控工作，对驾驶员的各种违规行为进行严查，并及时作出处理；
二、作好生产前的车辆准备工作，保证生产正常进行。同时也要加强驾驶员招录工作，新招驾驶员由生产安全科负责驾驶考试路段及各项基本考核的统一规定，严格对新招驾驶员进行考核录取；
三、从全勤奖、保底行驶公里数、保底车数、节油降耗方面探索管理驾驶员的新思路，充分调动驾驶员的积极性；
四、严格执行外协单位积分管理办法，加强对外协单位的管理，各外协单位须配备专、兼职安全员负责安全管理；
五、生产安全科提出今年分公司安全设施、安全物品的添购计划，报物资管理部，再有针对性的制定和完善各种应急预案（包含维稳、生产、维修、事故等应急预案），确保有情况发生时我分公司能反应迅速，事故能及时处理；
六、修理厂应加快将折旧完毕的运输车辆进行处置；进一步加强维修质量、成本的控制，将维修质量、成本控制作为重点工作，做出计划并抓紧落实车貌差的车辆做漆工作；强化设备管理职能，起草设备管理办法及建立设备管理台账；
七、做好保供服务工作，当成本与保供发生冲突时，应首先考虑做好保供工作；
八、现场等时一小时仍未进行泵送的，应由驾驶员及时报告并留下依据；凡未报告的，责任属驾驶员，驾驶员报告后未及时处理的，责任另查，并做好宣传教育工作；
九、严格按照工作职责和绩效考核细则进行逐级考核；所有人员必须严格执行指纹考勤制度，考勤不正常的必须填写表格逐级审批；
十、所有人员在做好本职工作的同时必须认真做好办公及生产区域的环境卫生整治工作并严格执行总公司的客服“首问制”。
这次会议为大家2012年的工作鼓足了干劲，我分公司所有员工一定会团结一致，为完成总公司2012年的运输及设备管理任务而努力。
