2012年，北京建工集团将继续稳中求进，创新发展，努力实现新签合同额连续第三年突破500亿元，综合经营额连续第二年突破400亿元，实现利润平稳增长，迎接2013年北京建工集团成立60周年。
“十二五”打造具有国际竞争力的新型企业集团
在改革开放进程中，曾经创造无限辉煌的北京建工集团在社会主义市场经济浪潮的冲击下一度迷茫，新签合同额长期徘徊在80亿左右，痛定思痛，北京建工集团开始了一系列大刀阔斧的战略变革与战略调整。
2000年，北京建工集团在党的路线方针的指引下，践行“三层次”的改革改制：一是对363家第三层次小企业实行改制剥离；二是对二级单位进行以产权多元化为核心的公司制改造，做到投资主体到位、产权结构多元化、建立现代企业制度；三是集团公司自身做强做大。从企业体制和组织结构上进行战略性变革。
2002年，北京建工集团第一届党代会第一次提出了“建设具有国际竞争力的新型企业集团”的愿景目标。
2003年，北京建工集团发布2004—2008年五年“发展纲要”，针对以前“三大支柱、十大产业”经营结构下带来的过度多元化、资源分散、风险难以控制的弊端，提出了“建安为主，多元发展”的战略核心思路，战略重点逐步向核心业务聚焦。
2006年，北京建工集团发布了“十一五”期间（2006—2010年）发展规划，在“建安为主，多元发展”的基础上，针对房地产开发新兴业务的快速发展，再次提炼和聚焦，将集团业务的战略核心确定为“双主业、多板块”，从而形成了以工程建设业务、房地产开发业务作为主业、关联多板块协同发展的思路，奠定了集团“相关多元化”的基本战略格局。
根据市国资委批复的《北京建工集团“十二五”期间发展规划》，北京建工集团将以深入贯彻落实科学发展观为统领，以建设“三个北京”为主导，以北京打造“中国特色世界城市”为契机，以“业务国际化、产业多元化、管理科学化、资本市场化暨加强党建宣传思想政治工作”为主线，加快经济发展方式转变，做强主业、优化结构、着力提升经济效益、规范运作，大力推进集团整体上市，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团。
建筑业产值首次突破300亿 开复工面积创新高
2011年，北京建工集团完成建筑业产值357亿元，首次突破300亿元大关，同比增长23%。开复工面积3431万平方米，达到历史新高。继续承揽一批标志性重点工程，建筑面积超过470万平米，占全部在施工程面积的20%。下属4家二级单位经营总额达到289.5亿元，占北京建工集团全年新签合同额的53%以上，初步形成第一主业的一批核心企业群。
面对持续收紧的房地产宏观调控，房地产主业积极应对，京内外商品房开发项目平稳受控，保障房项目成为亮点。到2011年，北京建工集团自主开发建设保障房累计240多万平方米，在质量、配套、交通等规划设计和建设方面成为行业样板。
轨道交通和市政基础设施板块在2011年保持了良性发展。中标了京内外多个地铁和车辆段项目，在施的北京地铁6号线4标段被评为2011年度“全国3A级安全文明标准化诚信工地”，15号线奥林匹克公园站实现零距离穿越既有公路隧道，攻克世界性难题。所属万象国纪公司与安贞医院共同投资建成了全国最大的全自动智能停车库，也在2011年投入试运行。
环保板块继续保持行业领先地位。北京建工集团在2007年成立了全国首家环境修复类专业公司——北京建工环境修复有限责任公司，创造了在国内率先展开土壤修复实验、实施全国第一例土壤修复及地产开发为一体的商业化项目、建设国内第一个集污染土壤终端异地修复与科技研发于一体的异位修复中心、引进国内第一套国际先进修复设备等多个“第一”。
目前，该公司已承担了12项土壤修复项目和10项场地调查与评价项目，占全国同类项目的80%。2011年荣获“绿色中国”生态修复最具成长力企业称号。
在“十二五”开局之年，北京建工集团进一步发掘“双主业、多板块”的内涵，强调对产业链协同的关注，在原“相关多元化”之上增加了“产业链一体化”的思路，从而能够面向市场提供综合性、一体化的服务，形成集团整体综合竞争力。
目前，北京建工集团已经初步形成了投资、开发、设计、施工、研究、物业服务、建筑材料供应为一体的完整的产业链，同时也有符合产业政策导向的环境修复和建筑节能的技术优势为产业链提供增值服务，这就是北京建工集团的核心竞争力。
在2011年的宜兴市场，在这条产业链上承担着不同角色的7家二级单位协同作战，打出了北京建工整体品牌，增强了在该区域的整体竞争力。宜兴经济开发区管委会常务副主任徐占良表示，北京建工集团产业群的进入和联动发展，为双方开展大战略合作搭建了广阔的平台，北京建工集团是促进宜兴经济社会发展的最佳战略伙伴。
如今，北京建工集团以产业链进驻宜兴市场的案例已经被称为“宜兴模式”，逐步移植到徐州、海南、沧州等市场的开拓中。
建工集团业务形成六大区域市场全球布局
2011年，北京建工集团新签合同额538亿元，其中京外、境外合同额268亿元，占据半壁江山，进一步实现了从区域性集团向国际化集团的转变。
“走出去”，是北京建工集团建设具有国际竞争力的新型企业集团的长期性战略选择。至今，北京建工集团的业务已经遍布全国29个省、市、港澳地区，在四大洲设立二十多个分支机构，形成美大区域市场、东南亚区域市场、东南非区域市场、中西非区域市场、中亚区域市场、中东区域市场等六大区域市场的全球布局。
2011年，北京建工集团在巩固传统市场的基础上，积极向产业链中高端和美洲、澳洲、中东等发达国家市场进军。签约了7.3亿元的美国海岸综合住宅项目，这是2007年北京建工集团登陆世界同行公认的最高端、最难进入的建筑市场——美国市场后承接的第5个项目。签约了2.2亿元的澳大利亚商业中心项目，这是进入澳大利亚市场后承接的首个现汇项目。
目前，北京建工集团在施国际项目60%以上是EPC项目，融资+EPC项目也日益占据重要地位，国际市场结构更趋合理，抗风险能力进一步增强。
与此同时，在国内，北京建工集团瞄准省市级城市以及经济发达地区的二级城市进行市场开拓，按照“形成重点、形成规模、形成效益”的原则，承揽了一批政府工程和标志性工程，建成了京沪高铁新建天津西站、沧州体育馆、太原美术馆等一批具有影响力的标志性工程。高端市场已经成为北京建工集团“走出去”进程中越来越青睐的香饽饽。
据统计，2011年北京建工集团承揽“大客户”项目共计135亿元，超过全年新签合同额的25%。2011年，北京建工集团还积极发展金融合作伙伴，与国家开发银行北京分行签订了300亿元战略合作协议，全面支持集团市场拓展。站在强大的“金融臂膀”上，北京建工集团走向中高端市场有了坚实的金融后盾。
综合经营额首次突破400亿列全球113位
今年2月16日，全国科学技术奖励大会召开，北京建工集团主导的“张弦结构体系分析设计理论及施工关键技术”荣获国家科技进步二等奖。消息传来，北京建工集团上下欢欣鼓舞。
“十一五”以来，北京建工集团广大干部职工坚持科技创新、质量创优。一批关键技术难题得以顺利攻克，满足了生产经营工作的需要，并形成了高水平的科技成果；一批前瞻性技术与产品得到成功研发与应用，占领了技术高点，引导了市场需求，促进了集团新兴产业的迅速发展；一批大型标志性工程建成精品，并获得中国建设鲁班奖、詹天佑土木工程大奖、国家优质工程奖等业内最高级别的各类殊荣。
“十二五”开局之年，北京建工集团进一步提升自主开发、联合开发、吸收融合和应用转化“四项能力”，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团插上了腾飞的翅膀。
2011年，北京建工集团积极构建多层级研究机构，建成2家北京市级企业技术中心，5家单位获得高新技术企业认定，1家单位获得北京市工程技术研究中心认定，与高校及科研院所联合成立5个工程技术中心，成立博士后科研工作站1个，技术创新体系与能力进一步增强，承担高端科研项目的研发能力与成果水平进一步提升。
2011年，北京建工集团继续加大人才培养力度，落实专业技术人才、高技能型人才和大型项目人才培养计划，一批技术骨干得到锻炼并迅速成长，“十一五”至今已培养全国建筑业唯一的“中国优秀质量人”1人，北京市有突出贡献的专家1人，享受政府特殊津贴专家3人，入选新世纪百千万人才人选5人，北京市科技新星3人，新增教授级高级工程师22人、高级工程师312人，1名高级测量技师获得全国劳动模范称号，9人获全国建筑业优秀总工程师称号，专家级人才队伍不断增强。
经过2011年一年的努力，北京建工集团企业综合实力与品牌影响力进一步加强。全年完成新签合同额538亿元，连续第二年突破500亿元，同比增长6.6%；综合经营额首次突破400亿元大关，达到479亿元，同比增长21.8%；实现利润平稳增长。在全球最大225家国际承包商中排名113位，在中国企业500强中排名207位。
