1000万？没错，就是一千万！6月15日，北京建工新型建材三分公司从建工国际取得单笔回款1000万元的信用证，在市场低迷，资金紧张的情况下，极大地缓解了资金压力，提升了员工士气。
在混凝土市场极度低迷的情况下，资金回笼难已经成为公开的秘密，面对收入和支出的严重不平衡，6月11日，三分公司经营部及时召开了回款会议。会上，首先认真分析了第一季度的回款工作，在研究建筑行业新形势的基础上，着力畅通回款渠道。在业务员管理上，继续实行竞赛奖罚制度，对完成不了结算任务的业务人员加大业务提成扣罚力度，同时，将在施工程和完工工程分为若干个不相交区域，每名业务经理负责一个区域，做到责任到人，以激发营销人员的动力，增强业务人员市场反应能力；与建工国际、中建三局、中建八局等合作较多、资金实力强的单位建立合作伙伴关系，对信用差的单位列入客户黑名单，形成有效的风险控制机制；在合同签订上，明确约定过程结算和最终结算时间节点、结算流程，确保结算工作有据可依。与此同时，机械部优化生产设备，物资部保证原材料，生产部协调生产供应，试验室严格质量控制，各部室积极为经营人员回款工作提供“后勤”保障。
建工国际是三分公司重点工程，自2011年开始供应，目前，三分公司已为该项目部供砼45000m3，总价1900万元，已回款750万元，剩余混凝土需求量约2000立方米，期间，无论是大方量底板浇筑还是日常施工，三分公司都尽量做到现场有调度，站内有协作。同时，经营部派专人负责，积极与项目经理协商，在内外积极配合，明确责任等条件下，三分公司拿到过程回款一千万元的信用证，大大缓解了资金压力，提升了员工士气。
