“让普通人轻松住上满意的房子”是我们的目标，
“设计无缺陷，质量无瑕疵”是我们的追求
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亚泰集团沈阳现代建筑工业有限公司的宣传册上的这段话是其在“住宅产业化”领域的宣言。而“住宅产业化”并非空谈，它已经有了强有力的产业支撑！
制定“住宅产业化”发展战略，亚泰集团筹划早，决策准，行动快。
早在2005年，亚泰集团便与世界500强企业爱尔兰CRH公司商榷合作，2008年亚泰集团与该公司合资组建了吉林亚泰建材投资有限公司。
作为全国第七、东北地区最大的建材生产基地，亚泰集团在资源、产能、销量、品种、品牌和国际化等方面具有较大的领先优势。跨国合作引进先进的管理理念、技术工艺和战略投资，综合实力进一步增强。
做长全产业链条
在备受瞩目的沈阳市政府重点工程春河里项目中，有两栋18层工业化住宅楼就是亚泰集团与万科集团联手打造的，亚泰集团作为建筑材料供应方，供应全部的预制构件。
“住宅产业化是一种非常好的建造方式，能降低能耗，提高效率，提高建筑品质。”亚泰集团董事长宋尚龙对此有着深刻的认识，因此这也是亚泰下一步的发展方向。
对于以房地产和建材为主营业务的亚泰集团，在中国“住宅产业化”的进程中抢得先机，对于其延长产业链条，提高企业核心竞争力，调整产品结构，促进产业升级，以及企业的可持续发展具有战略意义。
目前，建材产业占亚泰集团总产值半壁江山，而预制构件将成为下一步亚泰集团建材产业的核心竞争力和行业领跑点。随着我国住宅产业化步伐的加快，亚泰建材立足沈阳，辐射东三省，立足东北，面向全国推广的格局将逐步形成。
“从现在的情况来看，亚泰集团可以实现产业链的整合，辅助旗下建材、施工、房产开发企业实现新型建筑工业化背景下的产业联动和产业升级。”总裁宋尚龙表示。
而作为水泥的下游产品，预制构件在科技含量、生产工艺和流程上都有很大程度的提升。随着预制构件产能的提升和规模的扩大，亚泰集团也将进入一个产业升级的快速通道。
掌握核心科技
住宅产业化，经济参考书上给出的定义是：用工业化生产方式来建造住宅，提高住宅生产的劳动生产率与住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。
众所周知，作为先进生产方式，住宅产业化将有效解决传统建筑业生产方式粗放、能耗大及标准化、集约化程度不高的问题。
然而，成本及技术体系问题，制约了这一节约度较高的生产方式的发展。以目前的市场情况看，工业化住宅每平方米比传统施工方式高出200元～300元的成本以及相关的技术问题，使住宅产业化建造方式的比例仍很低。
为满足未来产业发展的要求，破解产业化技术瓶颈并建立相应的产业化标准，去年，亚泰集团与北京榆构有限公司共同出资成立北京预制建筑工程研究院有限公司。这是我国第一个预制建筑工程研究院，将是我国住宅产业化的技术核心。
受制于建造成本高、技术成熟度不够以及技术标准缺失等影响，中国住宅产业化进程缓慢。而研究院的成立以及万科、亚泰集团等房地产企业的先后介入，或许能为推进产业化进程带来曙光。
站位有多高，决定你能看多远。致力于推动中国“住宅产业化”发展的亚泰集团将提升科技含量，推进新成果转化作为己任，也由此确立了在行业间的领军地位。
打造东北首家建筑产业化基地
目前，亚泰集团沈阳现代建筑产业化基地已经在沈阳沈北新区建设，这将是东北第一家现代建筑产业化基地，也是亚泰集团辽宁地区的建材、建筑产业资源的一次整合提升，不仅有助于提升公司的产业竞争力，也有助于引领建筑产业的节能、环保。
在未来五年中，亚泰集团将把辽宁省、沈阳市作为投资重点，实施以“沈阳为中心，沿五点一线”进行布局的策略，除发展水泥、建筑材料业务外，将积极推进建筑工业化，大力发展预制混凝土精品构件及相关产业，形成覆盖全市并向东北乃至全国推广的格局。
在亚泰集团沈阳现代建筑工业有限公司的宣传册上，记者还看到这样一段话，“只要我们共同努力，实现‘住宅产业化’将不再遥远！”
从2008年与沈阳万科合作在建造三层工业化试验楼，到2010年的浑南万科金域蓝湾试制工业化试验楼，再到2011年公司与沈阳万科正式合作并签订合同，在浑南万科金域蓝湾试制一栋25层的工业化住宅楼，以及万科春河里项目两栋18层工业化住宅楼，亚泰集团完成了对住宅产业化行业的全面进驻，已经成为具有一定的影响力和话语权的中国住宅产业化领域内的第一梯队。
