尽管三一重工高层站出来解释“裁员门”事件，并且给出了多种理由，但是裁员的消息仍然被快速传开。
据调查，三一重工裁员风波背后，与公司过去几年的战术有很大关系，与同行相比，三一重工正式员工数量和薪水明显高出许多。
“当行业遇到巨大的下行压力时，由于人力成本较高，三一重工动作较大。而许多公司以前采用大量劳务工，现在不用了，这在一定程度上不算裁员。”一位行业分析师告诉本报。
人均产值之比
本报查询几家工程机械企业数据显示，在同等规模的行业企业中，三一重工的员工总量对应营业收入比例，要高出许多。
以中联重科和三一重工这两家最大的竞争对手为例，据两家集团的网站介绍，三一集团实现销售802亿元，集团拥有员工近6万名；而中联重科员工人数近3万人，但2011年其下属各经营单元实现销售收入竟高达850亿元。
三一集团在介绍中，直接指出近6万员工是集团总人数。而中联重科则并未明确表示近3万人是否是集团总人数。
据两家上市公司的2011年年报，三一重工上市公司截至去年年底，总人数为51827人，去年营业收入为507.76亿元；而截至去年年底，中联重科上市公司的人数为28833人，营业收入为463.23亿元。
从这两组数据看，三一重工的人数要远高于中联重科。据此测算，三一重工去年平均每位员工创造的营业收入为97.97万元，而中联重科平均每个员工创造的营业收入则高达160.66万元。
还有一家公司——徐工机械，同样具有很强的对比意义。2011年，徐工机械营业收入为312.57亿元，在职员工总数为16605人，这意味着，平均每位员工创造的营业收入为188.24万元，远远高于三一重工，也高于中联重科。
“十一五”期间，由于工程机械市场预期很好，各家企业都在大力扩张和“招兵买马”，尤其是三一重工在行业“挖墙脚”出了名，并且这一战术非常有效，尤其是挖掘机领域，市场份额逐渐超过了卡特彼勒、小松、斗山等外资品牌。
一个从斗山离职的员工告诉本报，过去几年，在工程机械市场非常好的时候，斗山的员工流失非常严重，工作一两年时间就被国内企业挖走了，尤其是三一重工。国内企业由于这几年扩张迅猛，员工数量激增。
“三一重工员工的待遇比同行要高出不少，所以比较容易挖人，但是流动性也大。”接近三一重工的一位人士告诉本报。
劳务工VS正式员工
对于员工离职率要高于同行，三一重工内部人士解释称，表面上看，三一重工的人均产值要低于同行，但事实并非如此，因为相对而言，同行其他公司尤其是国有企业，使用了大量的劳务工，而这些劳务工并没有算在职员工之列，在市场好时，这些公司会招大量的劳务工，而市场不好的时候，就不用这些劳务工，所以也不存在所谓的裁员现象，而三一重工员工都要与公司签署正式劳务合同。
上述分析师也认为，许多国有企业都有非合同工，这些人不在在职员工之列，相对来说，三一重工与员工之间一般都要签署正式劳动合同，更为规范一些。
三一重工的上述人士解释称，为了保证和提升公司产品质量及研发优势，公司更愿意让员工稳定下来，如果是劳务工，产品质量可能很难保证，而从公司长期发展来看，对于正式员工的培训也有利于公司长远发展。
尽管三一重工人均产值低于同行，员工离职率要高于同行，但三一重工毛利率却是同行业中最高的。2011年年报数据显示，徐工机械的毛利率为21.10%、中联重科为32.54%、三一重工为36.5%。
知情人士透露，影响几家企业毛利率的原因之一是三一重工的零部件一般都由企业自己做，而其他企业许多都交由关联公司去做，存在一个利益输送的现象，削弱了毛利率，这些关联公司的人员当然不会算在上市公司中，所以三一重工虽然人数多，但毛利率在行业内是最高的。
全行业的挑战
由于不同企业在过去几年采取的策略不同，目前应对困境的方式也存在很大不同。
不只是三一重工在削减员工数量，根据行业人士透露，工程机械行业也有其他公司在裁员，但是该人士并未透露具体是哪家公司。
据上述分析师介绍，事实上，从去年年底开始，行业内已经陆续有一些公司对员工数量进行控制，或其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前带薪休假等方式，直接裁员的并不多。
卡特彼勒旗下公司一位销售人员告诉本报，公司并没有裁员，不过公司人力资源部要求提前休假的比较多。
裁员、提前休假这些现象，陆续在工程机械行业内出现，主要缘于市场需求的低迷，公司资金链普遍变得紧张起来。
今年主要工程机械产品产销出现较大幅度的下降，其中挖掘机、推土机、汽车起重机、压路机、摊铺机前5个月累计销量的降幅同比超过30%。
