本次会议上，管代组织对管理体系的适宜性、充分性和有效性以及管理工作效率进行了评审，针对不符合部分公司提出管理工作改进要求。管代宋恩军代表经营管理班子对半年经营工作会和管理评审会进行总结，共输出五大项，十四小项的管理指令，提出对股份和子公司管理团队要求、对各职能中心的共性要求、对财务中心、业务运营管理中心、技术中心的改进要求，对其它职能中心将在会后归纳其它相关改进要求。
7月12日，奥克股份总部召开了2012年上半年经营管理工作总结会暨管理评审会。会议由副总裁、管代宋恩军主持，总裁朱建民、副总裁董振鹏、刘兆滨、孙玉德出席会议，各全资和控股公司总经理、副总经理、管代、体系主管、职能部长、各中心总监、副总监、主管和其他指定人员参加本次会议。
本次会议上，管代组织对管理体系的适宜性、充分性和有效性以及管理工作效率进行了评审，针对不符合部分公司提出管理工作改进要求。管代宋恩军代表经营管理班子对半年经营工作会和管理评审会进行总结，共输出五大项，十四小项的管理指令，提出对股份和子公司管理团队要求、对各职能中心的共性要求、对财务中心、业务运营管理中心、技术中心的改进要求，对其它职能中心将在会后归纳其它相关改进要求。
本次会议上，管代组织对管理体系的适宜性、充分性和有效性以及管理工作效率进行了评审，针对不符合部分公司提出管理工作改进要求。管代宋恩军代表经营管理班子对半年经营工作会和管理评审会进行总结，共输出五大项，十四小项的管理指令，提出对股份和子公司管理团队要求、对各职能中心的共性要求、对财务中心、业务运营管理中心、技术中心的改进要求，对其它职能中心将在会后归纳其它相关改进要求。
