7月15日、16日，慧江集团召开2012年中经济工作会议，深入分析当前经济发展环境和集团上半年经营形势，研究部署下半年工作任务。集团董事长陈枫出席会议并作重要讲话，集团总裁杨寿华主持会议，集团领导欧锡钊、谢军生、赵卫忠、朱汉隆等出席了会议。
陈枫董事长作重要指示
董事长陈枫说，为了更好地分析和研判经济发展形势，上半年走了很多地方，包括北欧、西欧，多次去西部宁夏、西安，以及海南、重庆等地，从走访情况看，各地中小企业以及出口、制造业都不理想，均处于下降趋势，发展低迷，甚至差过2008年的局面，民营经济举步维艰，慧江集团也不例外，到了艰难的选择阶段，如何打破僵局、突出重围是摆在我们面前的首要课题。
慧江集团总裁杨寿华主持会议并作下半年工作部署
陈枫指出，虽然当前经济有触底的迹象，但必须清醒地看到，下半年整体经济下行压力仍未根本缓解，经济运行面临的困难和风险仍不可低估，市场竞争会更加激烈，因此，必须增强忧患意识、责任意识、大局意识，充分认清当前形势的严峻性，时刻保持清醒的头脑和高度的紧迫感，进一步解放思想，更新观念，改变以往的经营策略和工作打法，以这次经济工作会议精神为指导，以实现全年经营管理任务为目标，提早谋划，提早动手，把全体员工的思想统一到集团整体发展战略的思路上来，变被动为主动，抢占市场，抢占先机。要紧紧围绕集团以商品混凝土生产销售业务为主、以参股或经营旅游、休闲、生态农业等业务为辅，兼顾投资、资本运作“三位一体”的发展模式，大力实施扩张战略，加大混凝土站点建设力度，把中西部做为慧江发展的主战场，其中省会城市是重中之重，兼顾二、三线中心城市，并对下属各公司、各筹备组下半年的工作安排提出了具体要求。另外，集团也有意向向其他领域扩展业务范围，近期同宁夏中卫市签订了投资旅游合作意向书，接下来会委派专业人员进行深入调研，拿出具体意见书。同时，还要注重强化内部管理，首先是全面梳理下属各公司岗位、编制、人员、工资情况，根据实际需要实行“四定”，即定编、定岗、定员、定薪，杜绝因人设岗、随意进人的现象发生。加大人才储备力度，采取对外招聘和自己培养相结合的方式，组建合理的人才梯队，对于有真才实学的人要取敢于破格提拔，给平台、给待遇。其次是要发扬艰苦创业精神，形势不同以往，要做好“系紧腰带”过日子的准备，降低各项生产成本和管理成本，坚决制止大吃大喝、铺张浪费。
慧江集团副总裁赵卫忠作上半年工作总结
慧江集团上市领导小组组长欧锡钊讲话
陈枫强调，发展是永恒的主题，面对危机，我们务必打起十二分精神，集全体慧江人之智，辟慧江科学发展之路。这次会议给各公司定的目标任务数，是通过上半年的经营情况分析，经过深思熟虑制定的，考核目标切合实际，又具有可操作性，目标已经确定，号角已经吹响，只要大家有信心、有激情、有干劲，一定可以完成。
会议现场
慧江集团总裁杨寿华对下半年工作做了安排部署，要求各公司重点抓好好六项工作。一是要认清形势，统一思想，各项工作务必与董事长和集团总体发展战略目标相统一。二是要抓好经营班子建设，增强工作使命感。领导干部要做到凡事亲力亲为，不讲条件，以“有为”实现“有位”。要加强经营团队凝聚力，精诚团结，大事讲原则，小事讲风格。要正确处理和解决经营中出现的问题，不能遇到问题就上交。领导干部要以身作则，廉洁奉公，干干净净做事，清清白白做人。三是要大力实施人才战略，做好高端管理人才、技术人才的招聘、培养、使用及管理，确保留住有用人才。四是要强化管理，提高工作效率。要改粗放型管理为集约型管理、精细化管理，全面理顺各项工作流程，健全各项规章制度。五是要紧密结合当前经济形势走向，积极稳妥搞好新站建设，做到稳中求进。六是要全力以赴，确保全年生产任务目标完成。要重点在产量提升、资金回笼、产品质量和服务保障、技术改进和开源节流等方面下功夫、做文章。
与下属公司签订2012年经营管理目标责任书
慧江集团上市领导小组组长欧锡钊、常务副总裁赵卫忠分别就推进集团上市进程和集团上半年经营情况及存在问题做了详尽分析。会上，总裁杨寿华代表实业集团分别与重庆公司、海南公司、衡阳公司、襄阳公司、龙岗公司签订了2012年经营管理目标责任状。集团本部全体人员、实业集团下属各公司董事长、总经理、业务副总经理、财务经理，控股集团各公司总经理、财务经理以及集团参股或控股其他公司代表等参加了会议。
