西部建设公司于7月28日在公司会议室召开了2012年上半年经营分析会。公司高管、各部门负责人、企划部相关人员，所属各分子公司总经理、财务负责人参加了会议。会议由公司副总经理刘洪主持。
首先，公司财务总监郑康从产量、产值、利润、收款四个方面对公司上半年生产经营状况进行了通报与分析。随后，预拌混凝土分公司、西青公司、阜康公司、奎屯公司、伊犁公司、喀什公司、哈密公司、昌吉公司、甘肃公司九家分子公司分别从取得的成绩、存在的不足、面临的困难、上半年经营偏差分析、下半年纠偏措施及工作重点等几个方面进行了汇报。与会领导分别对各单位的经营分析情况进行了提问与客观点评。
随后，公司总经理吴志旗同志作了重要总结讲话，提出以一手抓市场一手抓内控为基准的战略发展方向，对各分子公司的上半年经营状况进行了点评，对下半年的工作重点提出了三点要求：一是坚持贯彻实施稳增长、强内控、论业绩、促和谐的四大战略方针；二是面对严峻的市场环境，要充分发挥西建人敢于拼搏的精神，“亮剑”出击，主动占领市场；三是继续加强内部管理，提高管理水平，使得我们的员工感觉企业像部队、像学校、像家庭，从而将我们的团队建设成一支真真正正的虎狼之师。
最后，公司副总经理刘洪同志要求，会议结束后各单位要认真贯彻会议精神，狠抓落实，扎实工作，为全面完成本单位今年的生产经营目标而努力奋斗。
