时间过得很快，转眼间今年已过去一半。针对上半年工作中存在的问题和下半年需改进方面，我分公司于二○一二年八月五日在南川艺诚大酒店会议室召开了2012年上半年经济分析会议。
重庆建工分公司所有管理人员及外协单位负责人共四十余人参加了此次会议。会上分公司苏经理首先就公司上半年的生产经营和快速发展情况做了通报，并利用PPT从生产经营数据和成本数据两个方面对分公司上半年经济运行状况进行分析，并对分公司下半年和今后更长一段时间的工作方向和工作重点做了总体部署。接下来王经理从多方面多角度对分公司上半年安全生产情况做了汇报并对主要安全事故原因进行了详细分析。同时对下半年的安全管理工作提出了改进要求。
会上强调要重点从安全、质量、服务、环保上狠抓OEM单位和外协运输单位的砼运输过程管理。进一步加强外协运输单位测评工作，建立健全骨干运输团队，利用骨干运输团队的力量充分发挥其团队管理监督职能。
下半年要继续总结、汲取上半年三起交通伤人事故教训，进一步加大超速行驶、疲劳驾驶等安全行车隐患的整治力度，绝不手软。同时以车辆自喷车号和放大字样集中整改为抓手，严抓车容车貌不放松。加强GPS日常监控和使用，严查GPS信号中断和不按小票规定工地运输问题，所有监控不能只流于形式，必须留下相应记录，同时召开专题会制定《GPS使用管理办法》。必须针对运距复查中发现的七个方面问题进行整改，并严格落实运距管理。
要做好公司主题活动的筹备和组织工作。对分公司所有清洁卫生责任要进行划片区管理，并落实到人，并制定责任牌。临近党的十八大召开，各单位要做好队伍的稳定工作，将不稳定因素消灭在萌芽状态。高度重视，保持从上到下的稳定。
最后经过近三小时分析和总结，会议圆满结束。会后，参会人员都感到压力巨大，工作任重道远。但通过此次分析会，又让我们大家了解分公司和市场现状，理清了下一步的工作思路，同时让大家进一步坚定了完成今年总体目标的信心。在会议之余，分公司还组织所有参会人员到“神龙峡”进行了户外漂流比赛。此次漂流比赛不仅让大家得到了放松压力的机会，也增进了彼此之间的友谊，对今后各项管理工作的顺利开展起到了较好的沟通作用。
