8月18日，商品混凝土部2012年年中生产经营工作会在云安会都召开，公司领导班子成员、总经理助理、各管理科室经理、各生产站经理、主任工程师、车队长、各项目部（分公司）经理、项目总工程师、分管经营副经理、营销人员、生产部、经营部全体人员、云南建工砂石料有限公司经理、书记、云南建工经开绿色高性能混凝土有限公司副总经理、书记及经营人员参加了会议。上午的会议由公司副总经理吕剑锋主持，下午的会议由公司副总经理葛婷主持。
生产部、经营部、空港区项目部、安宁项目部、晋宁分公司、昭通分公司、德宏混凝土分公司经、经开公司、砂石料公司、审计科、督察、企业管理科、法律事务科分别从各部门（公司）的实际情况出发，认真总结了1—7月份的生产经营情况，并对其间的经验教训做了深刻的剖析，同时围绕全年生产经营目标提出了下一步的工作计划，为完成全年生产经营任务指标奠定了基础。会上各部门从自身工作角度对生产、经营工作建言献策。
公司副总经理吕剑锋对公司1—7月份的生产、经营工作做了全面的总结，并从各个部门以及各个搅拌站的薪酬考核等方面对管理工作进行了分析。
公司副总经理、总工程师李章建针对目前基层搅拌站管理人员水平参差不齐、总值班经验不丰富的情况，提出了多方面加强改进的要求。
副总经理刘平要求，一要诚信经营，二要加强经营服务，三要增强交流沟通，四要努力解决各种问题，五要确保实现各项经营目标。
总支委员、工会副主席邹为昆指出，全体干部职工一定要坚定信心，确保完成生产经营目标。同时也要注意工作作风，廉洁自律，严于律己，带好头，在监督下属的同时也要接受下属的监督。
公司顾问冯川菊根据目前的形势，对云南建工的营销人员提出了新的要求：一定要充分发挥营销团队的整体合力，努力实现营销的全面突破。
公司副总经理葛婷通报了近期驾驶员的招聘情况，同时期望基层部门要关心职工的日常生活，做到职工引得进、留得住。
党总支书记张宇指出，本次会议开得很好，收到了预期效果，并指出会议的关键是落实，要勇于改变经营合同额分布不平衡的现状，树立大经营的意识，努力开拓集团内外部的市场。
总经理马敏超做了总结发言，他强调了管理、沟通协调在生产经营中的重要性，并指出近半年生产经营任务取得了很多成绩，但也存在一些问题，在今后的工作中，全体干部职工一定要注意学习提高，工作能力水平要有大幅度地提升。
