1月12日下午，上海城建物资有限公司召开2012年度工作会议。会议的目的在于紧紧围绕公司“十二五”发展目标，坚持加快创新转型发展一条主线，聚焦降本增效和科技创新两项工作重点，着力创新拓展模式，着力深化内部整合，着力加快经营方式的转变，着力抓好保证措施的落实，着力加强党的建设，尽快完成从单一混凝土产业经营到集混凝土生产、住宅产业化和国际建材信息港建设为一体的发展转变。公司二级领导班子成员及公司部门副职以上领导出席了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记糜强主持。
会上，军工路分公司党支部书记吴增约作题为“以转型发展为契机，努力实现军工路分公司新突破”的发言。公司副总经理、隧鼎分公司总经理何冬明就隧鼎分公司的整合与发展作题为“增强核心技术竞争力在战略转型中稳中求进”的发言。公司副总经理袁俊发、朱永明、梁建民分别就公司“三大板块”如何围绕公司“十二五”发展目标做精做优、做大做实、做专做强作了主题发言。
公司总经理张伟在会上作了题为“推进创新转型发展，努力提高公司综合竞争能力”的行政工作报告，并向与会者详细解读了公司“十二五”发展规划的指导思想、总体目标和具体措施，并就如何提高二级领导干部的自身修养提出新要求。
总经理张伟在介绍公司“十二五”发展规划情况时强调，企业发展的根本点是：企业的可持续发展。公司十二五发展规划的指导思想即：科学发展观的思想，以和谐发展的思想理念牢牢抓住市场机遇，推进技术创新，提升管理能级，深化企业改革，调整产业结构，整合资产优势，转变经济发展方式，统一全员思想认识，实现平稳调整，以混凝土生产为主体，积极开发节能环保的新型材料，开发利用现有地块的土地不动产资源，加紧企业调整、发展的步伐，实现产业布局合理、资产优化的总体格局，为企业的可持续发展奠定基础。总体目标：通过调整和发展，构建物资公司“三大板块”产业，以商品混凝土生产销售为主要经营领域，做精做优，优化队伍结构与市场布局；以具有一定科技含量的新型建筑材料发展为先导，做大做实，发挥住宅产业化发展的整体优势，继续扩大公司在建筑预制构件（PC板）制作领域中的技术和市场领先地位；以建立绿色环保新型节能建材交易物流中心为平台，做专做强，形成集科技孵化、科技研发为一体的产学研科技产业基地。增强以多元产业利润为支撑的经济实力；建设高素质职工队伍，使公司成为产业布局合理、产权多元、资产优质、管理先进的具有较强发展潜力的上市公司。
会上，总经理张伟专门就提高二级领导干部的自身修养谈了三个方面的要求。第一，领导干部要加强学习，提高素质。素质即包括政治素质又包括业务素质。领导干部要以身作则，工作上要有事业心与责任心，要珍惜现有的岗位。要树正气，强管理、比效益，连续亏损的企业经营者要推行末位淘汰制度；第二，领导干部要洁身自好、严于律己。在公司的日常经营中、在公司的改革发展过程中，各级领导干部要保持清醒的头脑。要顾及国家、企业及职工的利益，廉洁从业。特别在中介费的支付、外借车辆（包括泵车外借及原材料供应单位）、材料补差等重点环节、重点岗位上要严格按照程序操作，要避免与客户等交往过密，要做好警示教育，警钟长鸣；第三，各级领导干部要自觉接受党章、党纪、法律的约束。要时刻提醒自己，行为规范是否在法律的允许范围内。公司快速发展，领导干部的前途非常光明，我们的行为要对得起家庭、对得起企业，对得起党和国家。一切触犯法律的行为必将受到法律的制裁，领导干部不要有侥幸的心理，这条高压线坚决不要碰。
会上，公司党委书记林莺发表讲话。她谈到，2012年是物资公司走向“新天地”的一年。公司龙吴路关港项目、世界路国际科技建材港项目将有实质性进展。她希望混凝土主业板块要确保工程质量、提升内部管理、整合“全新业务链”、稳定好职工队伍及做好人才梯队建设及党风廉政建设，守住“底线”；新材料板块发展要抓住机遇，在技术创新、扩大产能、人才培养及加盟标准制定及管理上要有新的思考；国际科技建材港项目启动，要经营好，要将美好的前景变成现实。领导干部要认清形势，要促转型、谋发展，任重而道远。
