毫无疑问，激进式销售的恶果正在工程机械行业逐渐显现，以中联重科为首的大批企业，因此而遭受的负面影响将逐渐显现，这也势必给今日“运气不佳”的中联重科造成更大的麻烦。
从今年年初开始，中联重科的运气似乎一直不好。先是以“闪电般”的速度，将其旗下看起来最有发展潜力的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司挂牌出售，但最让人诡异的现象发生了：有意向参与购买的，却是中联重科董事长控股高达30%的长沙合盛和另外一家企业。而且更不可思议的是，转让的价格低得离谱，这立即引发业界的轩然大波，纷纷质疑中联重科此举意图过于明显，即将优质国有资产转移到私人手中，国有资产遭受损失。
而后，中联重科发布公告宣称，公司获得银行1400亿元人民币的授信额度，超过了这家企业821亿元的公司市值。专家分析认为，中联重科如此大规模申请授信额度，表面上看，是由于公司现金流趋紧所致，但如果分析深层次原因，则是中联重科低首付、零首付等非理性的激进式销售模式所致。
这种激进式销售模式的使用，好比饮鸩止渴。第一时间看起来企业的市场份额会有增加，但随之带来应收账款激增，企业面临客户无法还款的巨大风险。值得注意的是，这种风险并非出现在中联重科身上，工程机械整个行业都面临着类似的风险。包括徐工在内的很多企业，都不约而同地提出过申请，扩大银行授信金额。
从中联重科年报发现，2011年公司实现主营业务收入约463亿元，较2010年的321亿元增长了44%，而同期应收账款则由69亿元增长到116亿元，涨幅达到68%，占主营业务收入的比重也提高到了25.17%。与此同时，公司的现金流也出现负值。
毫无疑问，这都是中联重科激进式销售惹得祸。
不过，这也是工程机械行业领域企业们的无奈之举。“生产制造厂家追求市场份额，不断地推出各项刺激政策，代理商要完成厂家销售目标和应对几十家同行的激烈竞争，想不低首付都不行。而且，消费者货比三家，你不卖他卖，你首付十万他五万，你五万他零首付。目前，一般小挖2万提机，中挖5万提机，这连基本的风险控制能力都会丧失。”某行业内专家解释说。
恶果已经显现出来，越来越多的机器，被静静放置在客户的场地，同时也有更多的客户，由于房产等相关经济环境的恶化，以及银行利息的提升，会出现无力还清月付款情况，这是双方都不愿意看到的结局。
某行业资深人士以挖掘机为例表示担心：预计2012年挖掘机产能为40万台，销量在20万到25万台之间。但是根据各家企业2011年上报的12年挖掘机目标产能，已经达到62.5万台。过剩的产能背景下，这种激进式销售的方式，绝对让工程机械行业厂商们仿佛吸毒一样，欲罢不能。
