慧江集团2012年中经济会议结束后，为积极稳妥的推进新站建设，监督投产站点全力以赴完成年度生产经营任务，慧江实业集团总经理杨寿华率发展部相关人员历时一个半月时间，不辞辛劳、不畏酷暑，先后对重庆、海南、湖南、河南、山东等地新建站点和投产站点进行了实地考察，检查和指导工作，重点解决“四统”、“四化”管理及降成本等问题。
杨总在海南公司检查指导工作
杨总在海南公司检查指导工作
在重庆璧山站筹建现场，杨寿华在听取了筹建进展汇报和现场勘查后，对急需解决的问题作了重点批示，要求重庆公司对璧山站给予支持和帮助并履行监管职能，加快工程进度，确保在十一月顺利投产。
常宁新建站选址
在海南公司考察期间，杨寿华率集团技术研发中心主任王自强等人专门针对外加剂在生产使用过程中如何降成本进行了技术攻关，取得了较好效果，对相关人员也是一次极好的学习机会。
杨总在海南公司检查指导工作
在衡阳考察期间，杨寿华仔细听取了投产站点衡阳、衡南公司工作汇报，对邓亚峰总经理带领的团队工作予以了充分的肯定，特别指出衡阳公司在建设管理上可作为集团混凝土站的样板，衡南公司可作为慧江今后新建站点资金投入少、见效快的一个模板，要求衡南公司多向衡阳及重庆公司学习制度管理上的诸多先进经验，杜绝粗放式管理，实施精细化管理，以推动自身规范管理和长远发展，实现真正意义上的“在规范中发展”。
杨总在河南公司检查指导工作
为把握在衡阳地区的发展机遇和稳妥布点，杨寿华与邓亚峰及筹建人员一同前往常宁市选址现场进行了实地勘察，在认为可行的情况下与常宁市政府主要领导见面并举行了友好会谈，为推动下步筹建工作奠定了良好基础。
八月上旬，杨寿华马不停蹄的赶赴河南新乡公司，分别与公司管理层进行了谈话，在会议上明确了集团公司对新乡公司存在资金短缺等严重问题的高度重视，对下步组建经营团队、加强规范管理、加快工程进度及从严管控建站费用等方面作了重要指示，要求班子成员严于律己，廉洁奉公，杜绝贪污腐败。
与临沂土地出让方进行商谈
随后，杨寿华与山东分公司筹建处李新安等人重点对山东临沂新建站点的选址、设备洽谈、经营团队人员配备等方面进行了敲定，对下一步工作开展作了详细的安排与部署，希望临沂筹建人员大力弘扬沂蒙革命老区精神，敢于攻坚克难，要以最快速度和最少的投入，尽快建起一座标准化的混凝土搅拌站，要求山东分公司筹建处履行监管职能，力争从建站初期就形成较为规范的管理体系。
在实地考察、检查与指导过程中，杨寿华对各公司目前发展中存在的问题均提出了切实可行的解决方案，重点对强管理、降成本作了细化要求。以亲力亲为的实际行动和倡导艰苦创业，节俭建站的指导思想，为长期战斗在筹建新站的一线工作人员树立了榜样、凝聚了人心、鼓舞了士气，同时也对个别筹建站点管理松散、作风松懈、铺张浪费、把关不严的现象敲响了警钟。我们坚信，不管今后在筹建中、经营中遇到什么样的困难和挫折，只要我们所有慧江人上下一心，众志成城，一定会高标准、严要求完成各项工作任务，以实际行动助推慧江集团又好又快地健康发展。
