9月29日下午，天津冈北公司、恒均公司三季度经营管控措施划上句号，回款和结算指标基本完成，回款率较管控措施实施前提高了9%。
房地产市场不景气，导致商品混凝土行业举步维艰，天津一些搅拌站因为资金链断裂和没有活源而处于停产和半停产的状态，但是新型建材天津两公司三季度通过加大经营管控措施促进回款工作，使公司能够顺利度过混凝土市场的严冬。
经营管控措施取得成效得益于以下几点：一是指标制定合理，三季度管控措施的指标是根据每个工程户的工程进度、结算和回款情况为业务员量身制定的，既不会因指标过高而让业务员失去完成的信心，又不会因指标过低易于完成而全员奖励；二是实行了领导与经营业务人员捆绑起来的小组的模式，加强了各小组之间的学习和竞争，提高了回款的成效；三是坚持两个星期召开一次经营会，统计回款和结算指标完成情况，分析各个工程欠款户，对于回款措施对症下药，既加强了过程中的考核与监督，又加强了相互的学习和沟通。四是回款额度充分考虑了资金回笼数量对于公司运作的影响，具有科学性和前瞻性。
三季度经营管控措施虽然已经收官，但是天津公司的业务人员并未松懈，而是摩拳擦掌积极备战，准备下一阶段的经营回款战役。
