2012年9月27日下午，生产调度中心部门安全、维稳工作暨生产会在缙云山古秀山庄顺利召开，生产调度中心所属的调度、工长、安全、结算等岗位在内共计23人参加了此次会议。会上总结了前一段时间的工作，对下一阶段的重点工作作出了重要的要求及部署，张经理，白经理等先后发言，之后大家畅所欲言，气氛十分热烈，会议主要内容为：
两个肯定：
1、从营销部反馈的信息看，前场工长的客户评价有大的提升。并强调客户对工长的评价信息会作为前场工长的考核参考。
2、白经理通过对前场工长工程记录的收集及整理，从数据及图表上清晰的反映出了目前公司保供存在的一些问题，并要求大家日后的工作务必加强记录的填写及填写的准确性，用数据说话，用数据反映我们的实际工作情况。
两个要求：
1、前场工长片区负责人做好管控，加强年轻人的培养，将大家的力量团结起来，以便更好地提高团队的力量。坚决不允许“单打独斗”要充分发挥团队作战的力量。
2、要求前场工长全面的掌握施工现场的安全、质量与进度。要求工程记录的填写，要求真实、准确及规范，以便数据的收集和问题的暴露，进而有针对的解决问题以保证高效地生产。
三个部署：
1、“两节”及十八大期间的安全维稳工作
张经理简明扼要地传达了公司维稳文件《关于切实做好“两节”及党的的十八大期间安全稳定工作的通知》和维稳会议的精神，要求大家保持冷静，理性爱国，统一思想与党中央保持高度一致，不参与并保证家人不参与违法活动，做好本职工作。
2、部门工作职责的落实
张经理以提问的方式大致了解了大家对《关于印发生产调度中心组织机构设置及工作职责的通知》的文件学习情况，要求各片区组织前场工长认真学习，并要求大家真正做到按职按责地完成工作，保证工作规范化。同时要求各片区认真学习调度中心重新发布的前场工长月度绩效及季度优秀员工的评选考核细则，对照具体的考核内容严格要求自己的工作。
3、关于剩退料签字的问题的要求
要求前场工长严格控制剩退料，实事求是地反映剩退料的原因，严格执行《商品砼生产供应工艺流程管理制度》。
通过这次会议，大家交流了思想，明确了责任，表明了心志，看清了方向，让大家能够更好地工作，为公司贡献自己的力量。
