10月11日，中材水泥十月份月度管理工作会议暨三季度对标工作会议在安徽巢湖召开。中材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民，中材水泥总经理满高鹏，党委书记李胜泰，副总经理武新贤、朱晓明、路同增、刘标、张元慈、史历，党委副书记李俊，总会计师王岩，副总工程师王军梅，公司派出机构、各所属企业主要负责人、公司职能部室负责人参加了会议。会议由满高鹏主持。
在管理工作会上，各企业主要负责人就九月份本企业的运营、战略发展、团队建设、企业文化建设以及全面管理提升工作等情况进行了汇报。企业管理部就九月份各企业的生产运营情况进行了总结，并对各企业存在的问题进行了预警。
满高鹏对公司及各所属企业9月份的工作进行了总结：9月份，各所属企业以降本增效、精细化管理为工作主线，直面挑战、不断进取，取得了相对较好的经营业绩，同比有所改善。满高鹏提出了三点措施与要求：一、持续、深入的开展管理提升活动和精细化管理工作；二、认真梳理年度重点工作计划和任务，认真分析论证问题的症结所在，制定切实可行的措施加以推进；三、牢牢抓住黄金季节，具备条件的地区要进一步推进并加强市场协同力度，全力冲刺四季度。
在三季度对标工作会议上，企业管理部就公司三季度各所属企业的技术消耗指标、质量指标、采购价格指标、成本指标进行了详细的分析对比，其间对异常指标进行了分析讨论。
隋玉民作总结讲话，他首先肯定了公司及各所属企业9月份的工作，要求公司及各所属企业按照计划和安排，继续推进10月份和全年的各项工作。隋玉民提出了两点要求：一、要加强制度的完善和执行。各所属企业对于制度执行过程中存在的问题要及时反馈意见，公司再进一步完善制度，要形成良好的沟通和互动。在公司的发展中新增了混凝土、外加剂企业，这些企业要按照公司的制度来逐步建立健全本企业制度并落实执行；二、关于责任。公司提倡独立工作，例行汇报，这要求公司所有员工尤其是管理者要牢记“责任、和谐、价值”的企业理念，做好本职工作，为企业负起责任。
