生产线稳定运行
公司积极组织召开生产、发运、物流等各类专题研讨会，对生产经营过程中的瓶颈问题及时进行分析研讨，制定保障措施，明确职责和分工，通过强化生产组织，最大化发挥生产组织体系作用，确保系统运行稳定。注重耐火材料的日常检查、维护，同时做好煤料对口管理，加大对窑轮带滑移量、筒体温度等窑关键工艺参数关注力度，延长耐火材料使用寿命，提高窑系统运行周期。
持续推动设备动态管理制度，严格落实三级点检制度，提高各级人员对设备稳定运行的责任意识，促进了设备运行的稳定性，为实现稳产、高产提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d线当月实现运转率100%，其他各条生产线均稳定运行，熟料产量完成计划的104.34%。
公司研析形势，大力开拓市场，提升效益。一是深入市场一线进行调研，及时召开市场形势研讨会，准确研判市场形势，为销售政策的制定提供依据；二是加大客户走访力度，提升客户满意度，同时，安排销售人员进行夜间值班，及时协调解决客户遇到的困难；三是抓住水泥需求量逐渐提升的有利时机，及时调整经营策略拓展市场，提升公司经营效益。
