在国庆长假之后，为了进一步加强各级管理人员对安全生产重要性的认识，我分公司于十月十日下午在修理厂会议室召开了“十月生产安全协调办公会”。分公司主要管理人员及各外协单位负责人，共二十八人参加了此次会议。
会议首先由综合办公室、生产安全科和自有车队通过PPT资料对9月份以来行政、生产、安全和成本情况进行了汇报；后由各外协单位负责人按照例会正规流程对前期生产运输过程中出现的问题进行汇报梳理。同时针对节日期间各地发生的多起重大交通事故，进行了分析，为大家敲响警钟；并对9月安全检查中的隐患问题进行了通报整改。
会议要求抓好驾驶员入门关，外协单位人员入场管理必须严格按照分公司招聘流程执行；以外协单位核心骨干团队建设为抓手，做好基层人员管理，进一步落实思想稳定工作。 认真做好GPS实时监控和异常抽查工作，对未按要求上报GPS监控情况的单位必须严厉处罚并追究相关人员责任；由王经理牵头，对运距管理工作进行一次全面抽查整改，在本月内找出存在的问题及纠正措施；同时继续加大超速行驶整治力度，严禁疲劳驾。
在目前业务不饱满期间，各单位要做好开源节流和精细化管理工作，对暂时空闲的车辆要做好车辆保养维护、车容车貌整治、安全标识修复等各项工作，为下一阶段的生产做准备。针对自有停止使用的车辆，在尚未报废处置之前，除必要费用外，要杜绝其他费用发生，一旦折旧完成，须及时申报处置。
会议要求由生产安全科牵头在本月对全公司道路运输存在隐患的路段进行逐一落实汇总，协调整改降低道路通行风险，保证生产供应，避免不必要的损失发生；要随时与公司各部门进行沟通，并切实做好现场服务工作。
